دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Arup Varma, Pawan S. Budhwar, Angelo DeNisi سری: Routledge global human resource management series ISBN (شابک) : 0415771765, 0203885678 ناشر: Routledge سال نشر: 2008 تعداد صفحات: 291 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Performance Management Systems: A Global Perspective (Global HRM) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سیستم های مدیریت عملکرد: دیدگاه جهانی (HRM جهانی) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت عملکرد فرآیندی است که از طریق آن سازمان ها اهدافی را تعیین می کنند، استانداردها را تعیین می کنند، کار را تعیین و ارزیابی می کنند و پاداش ها را توزیع می کنند. اما وقتی در کشورها و قارههای مختلف فعالیت میکنید، استراتژیهای مدیریت عملکرد نمیتوانند یک بعدی باشند. مدیران منابع انسانی به سیستم هایی نیاز دارند که بتوان آن ها را برای طیف وسیعی از ارزش های فرهنگی به کار برد. این متن مهم و به موقع یک دیدگاه واقعاً جهانی در مورد شیوه های مدیریت عملکرد ارائه می دهد. به دو بخش تقسیم میشود، موضوعات کلیدی انگیزه ارزیاب، روابط رتبهدهنده و پرداخت شایستگی را نشان میدهد، و مدلی را برای فرآیند ارزیابی جهانی ترسیم میکند. سپس این مدل از طریق طیف وسیعی از کشورها از جمله آلمان، ژاپن، ایالات متحده آمریکا، ترکیه، چین، هند و مکزیک غربالگری میشود. این متن با استفاده از مطالعات موردی و پرسشهای بحث، و توسط کارشناسان محلی نوشته شده است، ابزارهای مورد نیاز برای درک و «اندازهگیری» عملکرد در طیف وسیعی از زمینههای اجتماعی-اقتصادی و فرهنگی را تشریح میکند. خواندن این برای دانشجویان و شاغلین به طور یکسان در زمینه منابع انسانی، تجارت بینالمللی و مدیریت بینالمللی ضروری است.
Performance management is the process by which organizations set goals, determine standards, assign and evaluate work, and distribute rewards. But when you operate across different countries and continents, performance management strategies cannot be one dimensional. HR managers need systems that can be applied to a range of cultural values. This important and timely text offers a truly global perspective on performance management practices. Split into two parts, it illustrates the key themes of rater motivation, rater-ratee relationships and merit pay, and outlines a model for a global appraisal process. This model is then screened through a range of countries, including Germany, Japan, USA, Turkey, China, India and Mexico. Using case studies and discussion questions, and written by local experts, this text outlines the tools needed to understand and ‘measure’ performance in a range of socio-economic and cultural contexts. It is essential reading for students and practitioners alike working in human resources, international business and international management.