Performance Management Success: A Best Practices and Implementation Guide for Leaders and Managers of All Organizations

ویرایش: 1 
نویسندگان: Anthony L. Barth,  Wiaan de Beer  
سری: Management for Professionals 
ISBN (شابک) : 9783319649351, 9783319649368 
ناشر: Springer International Publishing 
سال نشر: 2018 
تعداد صفحات: 169 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 47,000



این کتاب به مدیران، رهبران و شاغلین چارچوبی پویا ارائه می‌کند که چندین متغیر مرتبط با مدیریت عملکرد را به هم مرتبط می‌کند که می‌تواند در سازمان‌ها و صنایع در سراسر جهان اعمال شود. این کتاب بر اساس شواهد و تجربیات تجربی، درک انتقادی از رابطه متقابل فرهنگ سازمانی با برنامه ریزی و اجرای فرآیند مدیریت عملکرد (PMP) ارائه می دهد. عناصر چارچوب از دیدگاهی در سطح کلان مورد بررسی قرار گرفته و با موجز بودن و واقع گرایی مبتنی بر مطالعات موفقیت کاربردی متوازن شده اند و این کتاب را به ابزاری ارزشمند آموزشی، آموزشی و توسعه ای برای رهبران و مدیران در تمام سطوح تبدیل کرده است.

موضوع عملکرد در سازمان‌ها مانند آب و هوا است - همه دوست دارند در مورد آن صحبت کنند، اما تعداد کمی از آنها می‌دانند که واقعاً چه اتفاقی می‌افتد - یا چرا را می‌دانند؟ افراد و سازمان ها در مورد عملکرد تفاوتی ندارند، صرف نظر از سطح تمرکز عملکرد: فردی، تیمی، واحدی یا در سطح سازمان. تیم‌ها و سازمان‌ها اغلب فرصت‌هایی را برای بهبود عملکرد، بلکه برای تقویت و حفظ عملکرد بالا از دست می‌دهند. عملکرد سازمانی، فرهنگ سازمانی و موفقیت سازمانی به هم مرتبط هستند و باید یکدیگر را تقویت کنند. این را می توان از طریق یک فرآیند مدیریت عملکرد مؤثر (PMP) که در سطوح مختلف در موسسات زندگی، عملکرد و پیشرفت می کند، به دست آورد. این کتاب به سازمان‌ها و مؤسسات کمک می‌کند تا با شناسایی عناصر نظر، همراه با برخی تغییرات الگو، که برای یک PMP موفق قابل اجرا هستند، به موفقیت مدیریت عملکرد دست یابند.

این کتاب با ابزارهای مرجع منابع عملی برای استفاده و کاربرد فوری، برای رهبران، مدیران، دانشمندان، دانشجویان و سیاست گذاران در مدیریت، رهبری و فرهنگ سازمانی مفید است.

</ p>

This book provides managers, leaders and practitioners with a dynamic framework that links several variables associated with performance management which can be applied across organizations and industries worldwide. Based on empirical evidence and experiences, this book provides a critical understanding of the interrelationship of organizational culture with performance management process (PMP) planning and implementation. The elements of the framework are approached from a macro-level-view and are balanced with conciseness and realism based on applied success studies, making this book a valuable educational, training and development resource tool for leaders and managers at all levels.

The topic of performance in organizations is like the weather—everyone likes to talk about it, but few understand what is truly happening—or understand why? Individuals and organizations are no different when it comes to performance, regardless of performance level of focus: individual, team, unit, or organization-wide. Teams and organizations often miss opportunities to not only improve performance, but also leverage and sustain high performance. Organizational performance, organizational culture and organizational success are interrelated and should reinforce one another. This can be achieved through an effective performance management process (PMP) that lives, functions and thrives at multiple levels within institutions. This book will help organizations and institutions achieve performance management success by identifying comment elements, along with some patterned variation, that are applicable to a successful PMP.

Featuring hands-on resource reference tools for immediate use and application, this book is useful for leaders, managers, scholars, students and policy makers in management, leadership, and organizational culture.

Front Matter ....Pages i-xv
 Introduction: Performance Culture and Organizational Effectiveness  (Anthony L. Barth, Wiaan de Beer)....Pages 1-8
 Levers of Organizational Change  (Anthony L. Barth, Wiaan de Beer)....Pages 9-13
 Organization Strategy  (Anthony L. Barth, Wiaan de Beer)....Pages 15-26
 Performance Planning  (Anthony L. Barth, Wiaan de Beer)....Pages 27-36
 Development Planning  (Anthony L. Barth, Wiaan de Beer)....Pages 37-48
 Coaching and Feedback  (Anthony L. Barth, Wiaan de Beer)....Pages 49-60
 Performance and Development Review  (Anthony L. Barth, Wiaan de Beer)....Pages 61-76
 Recognition and Reward  (Anthony L. Barth, Wiaan de Beer)....Pages 77-88
 People-Focused: Respect and Trust  (Anthony L. Barth, Wiaan de Beer)....Pages 89-100
 Performance Management Process: Evaluation  (Anthony L. Barth, Wiaan de Beer)....Pages 101-106
 Performance Management Process: Diagnosis  (Anthony L. Barth, Wiaan de Beer)....Pages 107-113
 Performance Management Process: Considerations and Options  (Anthony L. Barth, Wiaan de Beer)....Pages 115-119
 Conclusion  (Anthony L. Barth, Wiaan de Beer)....Pages 121-122
Back Matter ....Pages 123-160