دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: Second edition
نویسندگان: Bergeron. Bryan P
سری:
ISBN (شابک) : 9781351591386, 9781138104532
ناشر: Taylor & Francis
سال نشر: 2018
تعداد صفحات: 276
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 15 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت عملکرد در مراقبت های بهداشتی: از شاخص های کلیدی عملکرد تا کارت امتیازی متوازن: مدیریت خدمات بهداشتی، امکانات بهداشتی - مدیریت پرسنل، پرسنل پزشکی - رتبه بندی، عملکرد - مدیریت، علوم سیاسی / سیاست عمومی / تامین اجتماعی، علوم سیاسی / سیاست عمومی / خدمات اجتماعی و رفاه
در صورت تبدیل فایل کتاب Performance management in healthcare : from key performance indicators to balanced scorecard به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت عملکرد در مراقبت های بهداشتی: از شاخص های کلیدی عملکرد تا کارت امتیازی متوازن نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت عملکرد که اغلب به عنوان مدیریت فرآیند از آن یاد می شود، استراتژی است که می تواند برای دستیابی به ترکیبی بهینه از کیفیت، ایمنی، رضایت بیمار و پرداخت بدهی مورد استفاده قرار گیرد. اساس مدیریت عملکرد، استفاده موثر از منابع است که با کمی کردن فرآیندها و نتایج با استفاده از شاخصهای کلیدی عملکرد (KPIs) اندازهگیری میشود - معیارهای اصلی که عملکرد یک سازمان را در مناطق خاص اندازهگیری میکنند. مدیریت عملکرد چیزهای بیشتری نسبت به انتخاب چند KPI از یک لیست و تغذیه آنها در یک سیستم داشبورد گرافیکی وجود دارد. این در مورد تغییر رفتار، رهبری و بینش است. این ویرایش دوم که برای مدیران، کارکنان بالینی، مدیران بهبود فرآیند و پرسنل فناوری اطلاعات سازمانهای مراقبتهای بهداشتی نوشته شده است، دانش لازم را برای ارائه رهبری و چشمانداز برای یک ابتکار سنجش عملکرد فراهم میکند. این منبع عملی بررسی سطح بالایی از ابتکارات کیفیت/ایمنی در مراقبتهای بهداشتی را ارائه میکند، فرآیند پیادهسازی را از منظر فناوری اطلاعات توصیف میکند و جزئیات بالینی، مالی و فرهنگی را در سطح بالا ارائه میدهد. دارای فهرست گسترده ای از شاخص های کلیدی عملکرد بالینی و غیر بالینی است: واژه نامه ای شامل اصطلاحات مالی، پزشکی و عملیاتی. و پیوست های سازمان ها و منابع شاخص ها و معیارها.
Performance management, often referred to as process management, is a strategy that can be used to achieve an optimum mix of quality, safety, patient satisfaction and solvency. The basis of performance management is the effective use of resources, as measured by quantifying processes and outcomes using key performance indicators (KPIs) – core measures that gauge the performance of an organization in particular areas. There is more to performance management than selecting a few KPIs from a list and feeding them into a graphical dashboard system. It’s about behavior change, leadership, and vision. Written for administrators, clinical staff, process improvement managers and information technology personnel of healthcare organizations, this second edition provides the knowledge necessary to provide the leadership and vision for a performance measurement initiative. This practical resource provides a high-level review of the quality/safety initiatives in healthcare, describes the implementation process from an IT perspective, and offers high-level clinical, financial and cultural details. It features an extensive listing of clinical and non-clinical KPIs: a glossary including financial, medical, and operational terms; and appendices of organizations and sources of indicators and benchmarks.
Content: Overview --
Performance management strategies --
Meaningful use --
Performance management cycle --
Key performance indicators --
Non-clinical indicators --
Clinical indicators --
Benchmarks --
Reporting --
Behavior change --
Statistics --
Appendix A. Healthcare quality organizations --
Appendix B. AHRQ quality indicators --
Appendix C. AHRQ toolkits --
Appendix D. AHRQ QI toolkit components --
Appendix E. AHRQ quality and disparities report measures --
Appendix F. AHRQ HEDIS measures for physicians --
Appendix G. OASIS-based outcomes measures --
Appendix H. OASIS-based process measures --
Appendix I. NHS England statistics --
Appendix J. Australian NSQHS standards.