دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Katharina Kretschmer
سری: mir-Edition
ISBN (شابک) : 3834911496, 9783834911490
ناشر: Gabler
سال نشر: 2009
تعداد صفحات: 391
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد
در صورت تبدیل فایل کتاب Performance Evaluation of Foreign Subsidiaries به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ارزیابی عملکرد شرکت های خارجی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
امروزه، شرکتهای چند ملیتی (MNC) زنجیرههای ارزش خود را در سراسر جهان گسترش میدهند و شرکتهای تابعه خارجی نقش مهمی در ایجاد ارزش در درون و برای MNC دارند. در حالی که برخی از MNC ها از عملکرد شرکت های تابعه خود آگاه هستند، برخی دیگر فقط یک ایده مبهم دارند. یافتههای تحقیقاتی در این زمینه کمیاب است و هنوز در مورد اینکه چگونه شرکتهای تابعه مختلف باید ارزیابی شوند تا سهم آنها در عملکرد MNC بهعنوان یک کل به حداکثر برسد، معلوم نیست. هدف کاترینا کرچمر پر کردن این شکاف تحقیقاتی است. از مطالعات موردی کیفی برای تجزیه و تحلیل تجربی ارزیابی عملکرد در MNC ها استفاده می شود. نشان داده شده است که تمایز نقش در یک MNC زمانی وجود دارد که شرکتهای تابعه با نقشهای استراتژیک متفاوت شناسایی شوند.
Today, Multinational Corporations (MNCs) spread their value chains across the globe and foreign subsidiaries play a crucial role in creating value within and for the MNC. While some MNCs are aware of their subsidiaries' performance, others only have a vague idea. Research findings in this area are scarce and it is still little known on how different subsidiaries should be evaluated in order to maximize their contribution to the performance of the MNC as a whole. Katharina Kretschmer aims at filling this research gap. Qualitative case studies are used to analyze performance evaluation within MNCs empirically. It is shown that role differentiation exists within one MNC when subsidiaries with different strategic roles are identified.
Front Matter....Pages I-XXVI
Introduction....Pages 1-5
Defining Performance Evaluation and Its Role as Control Mechanism....Pages 7-25
Review of the Literature on Performance Evaluation of Foreign Subsidiaries....Pages 27-43
The Research Framework....Pages 45-89
The Empirical Study....Pages 91-132
Empirical Findings....Pages 133-292
Contributions, Limitations and Implications for Future Research....Pages 293-299
Back Matter....Pages 301-363