People Over Process-Leadership for Agility

این کتاب به شرکت کنندگان در محیط های توسعه نرم افزار چابک کمک می کند یاد بگیرند که رهبر شوند. رهبران تسهیل کننده باید در هر سطحی از سازمان باشند، از مشارکت کنندگان فردی گرفته تا رهبران غیررسمی تیم گرفته تا مدیران با همه رده ها -- تمرکز و عمد زیادی را از رهبران ارشد سازمانی می طلبد که در ایجاد موفقیت آمیز تعهدات ویژه ای دارند. محیط های توسعه ناب و چابک اما، فراتر از اصول رهبری تسهیل‌کننده برای چابکی، People Over Process نکات و صحنه‌های نمایشی را برای جلسات نرم‌افزاری مهم‌تر و رایج‌تر ارائه می‌دهد: شبیه‌سازی معماری، برنامه‌ریزی پروژه، پیکربندی‌های تیم، بررسی‌های گذشته و موارد دیگر. نویسنده به طور کامل اصول را نشان می دهد و تکنیک های اثبات شده را برای مهم ترین رویدادهای رهبری در پروژه های چابک به اشتراک می گذارد.

در حالی که این کتاب بر تسهیل جلسات فوق‌العاده خوب تمرکز دارد، به عنوان استعاره‌ای از رهبری به طور گسترده‌تر عمل می‌کند. تعهد رهبر برای کمک به تیم خود در تصمیم گیری های دقیق مبتنی بر واقعیت؛ برای به دست آوردن ورودی گسترده و همسو کردن شرکت کنندگان در مورد نتایج و مراحل بعدی؛ و انجام این کار به شیوه‌ای کارآمد که به زمان شرکت‌کنندگان احترام بگذارد، به همان اندازه که به برگزاری جلسات مرتبط است، به فعالیت‌های روزانه رهبری مرتبط است.

نویسنده پیشینه و توضیح را با نمایش ترکیب می‌کند - - در این مورد، داستان یک پروژه چابک در بانک خیالی پسیفیکا است. سناریوی ساخته شده در Pacifica مفاهیم رهبری موثر و محیط های مولد محل کار را نشان می دهد. این کتاب بر جریان نرم افزار از درک آنچه از طریق طراحی، توسعه، آزمایش و استقرار مورد نیاز است تمرکز می کند.

در اصل، نویسنده یک مدل ساده و قدرتمند از رهبری، مثال‌ها و نکات ارائه می‌کند. این یک کتاب آشپزی در مورد نحوه رهبری نیست -- مجموعه ای از اصول و مثال ها است. همه رهبران باید راه خود را برای تیم، سازمان و چالش های منحصر به فرد خود بیابند.

This book helps participants in agile software development environments learn to become leaders. Facilitative leaders should be at every level of the organization, from individual contributor to informal team leader to managers of all stripes -- it takes much focus and intentionality from senior organizational leaders, who have special obligations in creating successful lean and agile development environments. But, beyond the principles of facilitative leadership for agility, People over Process provides tips and demonstrative scenes for the more important and common software meetings: architecture simulations, project planning, team configurations, retrospectives, and more. The author fully illustrates the principles and shares proven techniques for the most important leadership events in agile projects.

While this book focuses on facilitating extraordinarily well-prepared meetings, it serves as a metaphor for leadership more broadly. The leader’s obligation to help their team make rigorous fact-based decisions; to gain broad input and have participants aligned on the outcomes and next steps; and to do so in an efficient way that respects the time of the participants is as relevant to every-day leadership activity as it is to conducting meetings.

The author mixes background and explanation with demonstration -- in this case, the story of an agile project at the fictitious Pacifica Bank. The scenario constructed at Pacifica illustrates the concepts of effective leadership and productive workplace environments. The book concentrates on the flow of software from understanding what is needed through design, development, testing, and deployment.

Essentially, the author provides a simple and powerful model of leadership, examples, and tips. This is not a cookbook on how to lead -- It is a set of principles and examples. All leaders must find their own way for their team, their organization, and their unique challenges.