People, Risk, and Security: How to prevent your greatest asset from becoming your greatest liability

لنس رایت نشان می دهد که چرا تجارت در قرن بیست و یکم نیازمند درک جدیدی از تلاقی ریسک، امنیت و مدیریت منابع انسانی است. او استدلال می‌کند که این حوزه‌ها دیگر نباید فرآیندهای جداگانه‌ای در نظر گرفته شوند که توسط متخصصان فنی با حوزه‌های تخصصی محدود اداره می‌شوند. مدیریت ریسک و امنیت باید به عنوان یک سیستم مدیریت یکپارچه کسب و کار بسیار مهم در نظر گرفته شود.

افراد ممکن است بزرگترین دارایی شما باشند – اما می توانند بزرگترین بدهی شما نیز باشند.

آنها شما را در معرض انواع خطرات قرار می دهند – خطرات ناشی از کارهایی که می توانند انجام دهند (یا ناتوانی در انجامشان). ) و از کارهایی که می توان با آنها کرد. مهم نیست که یک خط مشی مدیریت ریسک و امنیت در تئوری چقدر سخت است، اگر افراد درگیر را درک نکند، می تواند در اولین تماس خود با واقعیت شکست بخورد.

رایت افراد، ریسک و امنیت را کمتر درک می کند. دیگران. او برای سال‌ها مدیریت افراد شرکت‌های نفتی پیشرو را برعهده داشت – وارد کردن و خروج افراد از برخی از خطرناک‌ترین و خصمانه‌ترین محیط‌های کاری روی کره زمین – و حفظ امنیت آن‌ها در زمانی که در آنجا بودند. سپس او مسئول یک ارتش خصوصی بود که به معنای واقعی کلمه مجوز کشتن داشت و از زیردریایی های هسته ای که به عنوان بخشی از برنامه مگاتون به مگاوات از رده خارج می شدند محافظت می کرد.

ریسک بیش از یک مجموعه است. از فرمول ها امنیت فراتر از اسلحه، دروازه و نشان است. هر دو در نهایت به افرادی برمی‌گردند که شما مسئول آنها هستید. یک روز، عمق درک شما از آن ارتباط ممکن است بین شما و فاجعه قرار گیرد.

Lance Wright shows why business in the 21st century requires a new understanding of the intersection of risk, security, and human resource management. He argues that these areas should no longer be considered separate processes, handled by technical specialists with limited spheres of expertise. People, risk and security management should be treated as a critically important integrated business management system.

People may be your greatest asset – but they can also be your biggest liability.

They expose you to all sorts of risks – risks from things they can do (or fail to do) and from things that can be done to them. No matter how tight a risk and security management policy may be in theory, it can fail on its first contact with reality if it doesn’t understand the people involved.

Wright understands people, risk and security like few others. For years he was in charge people management for leading oil companies – getting people into and out of some of the most dangerous and hostile work environments on the planet – and keeping them safe while they were there. Then he was responsible for a private army, literally licenced to kill, guarding nuclear submarines that were being decommissioned as part of the Megatons to Megawatts program.

Risk is more than a set of formulas. Security is more than guns, gates, and badges. Both ultimately come down to the people you are responsible for. One day, the depth of your understanding of that connection may what stands between you and disaster.