دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: سایر علوم اجتماعی ویرایش: نویسندگان: Lipson M. سری: ناشر: سال نشر: تعداد صفحات: 31 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 193 کیلوبایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب حافظ صلح: نفاق سازمان یافته؟: تضاد شناسی، تضاد شناسی سیاسی
در صورت تبدیل فایل کتاب Peacekeeping: Organized Hypocrisy? به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب حافظ صلح: نفاق سازمان یافته؟ نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
سازمان ملل متحد در مأموریت های حفظ صلح پس از جنگ سرد به
ریاکاری متهم شده است - ناتوانی در عمل مطابق
با آرمان های خود. ریاکاری، پدیده ای است که توسط نظریه پردازان
سازمان شناسایی شده است که در آن
سازمان ها به فشارهای متناقض در محیط های خارجی
از طریق اقدامات و اظهارات متناقض پاسخ می دهند. ریاکاری سازمان
یافته
ممکن است اثرات مثبت و منفی بر حفظ صلح داشته باشد. از یک طرف،
ممکن است شکاف بین تعهدات و منابع را ایجاد یا تشدید کند، اگر
اصلاحات از عمل جدا شوند، تضعیف شود،
و مانع تلاشها برای کاهش اثرات مضر حفظ صلح شود. از طرف دیگر،
ریاکاری سازمان یافته ممکن است سازمان ملل یا سازمان های
منطقه ای را قادر سازد تا فشارهای آشتی ناپذیری را مدیریت کنند که
در غیر این صورت ممکن است سازمان را از اقدام مؤثر ناتوان کرده و
بقای آن را تهدید کند. . این مقاله مفهوم ریاکاری سازمانیافته را
توضیح داده و توسعه میدهد و آن را در عملیاتهای صلح پس از جنگ
سرد تطبیق میدهد.
The UN has been accused of hypocrisy — failing to act in
accordance
with the ideals it espouses — in post-Cold War peacekeeping
missions.
This article argues that such inconsistency can arise from
‘organized
hypocrisy’, a phenomenon identified by organization theorists
in which
organizations respond to conflicting pressures in external
environments
through contradictory actions and statements. Organized
hypocrisy
may have both positive and negative effects on peacekeeping. On
the
one hand, it may produce or exacerbate gaps between
commitments
and resources, undermine reforms if they are decoupled from
practice,
and impede efforts to mitigate harmful peacekeeping
externalities. On
the other hand, organized hypocrisy may enable the UN, or
regional
organizations, to manage irreconcilable pressures that might
otherwise
render the organization incapable of effective action and
threaten its
survival. This article explains and develops the concept of
organized
hypocrisy, and apples it to post-Cold War peace operations.