دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Overcome Prejudice at Work
دانلود کتاب بر تعصب در کار غلبه کنید
مشخصات کتاب
Overcome Prejudice at Work
ویرایش: نویسندگان: Bell. Carl C., Weintraub. Karen, Parekh. Ranna سری: A Harvard Medical School guide ISBN (شابک) : 9780795332630, 0795332653 ناشر: RosettaBooks سال نشر: 2012 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 147 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 41,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب بر تعصب در کار غلبه کنید: کسب و کار و اقتصاد--مدیریت،تنوع در محیط کار،پیش داوری ها،علوم اجتماعی / عمومی،محیط کاری--جنبه های روانی،،،محیط کار -- جنبه های روانشناختی،کسب و کار و اقتصاد -- مدیریت
در صورت تبدیل فایل کتاب Overcome Prejudice at Work به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بر تعصب در کار غلبه کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب بر تعصب در کار غلبه کنید
تقریباً همه ما در معرض تعصب بوده‌ایم، چه به دلیل سن، نژاد، رنگ پوست، مذهب، وزن یا دلایل سطحی دیگر. نادیده گرفته شدن، بی‌احترامی یا رفتار کلیشه‌ای آزاردهنده و گاهی تکان‌دهنده است، به‌ویژه زمانی که از طرف شخصی در محل کار باشد. در کتاب خود بر تعصب در کار غلبه کنید، دکتر. رانا پرخ و کارل سی بل، نحوه کنار آمدن با این توهین ها را توضیح دهید و پاسخ سازنده بدهید. این کتاب شامل 15 نکته مفید از جمله: · استراتژیک باشید. فکر کردن از طریق پاسخ به جای واکنش در هنگام عصبانیت، در درازمدت برای شما سود بیشتری خواهد داشت. یک دوست یا مربی می تواند به شما کمک کند تا بفهمید چه چیزی ارزش مبارزه با آن را دارد و چه چیزی را بهتر است نادیده بگیرید. از خشم خود به طور سازنده استفاده کنید. به جای سرزنش کردن، آن انرژی را به چیزی مثبت تبدیل کنید، مانند کمک به دیگران برای کنار آمدن با تعصب یا عقب نشینی از آن. ذهن یک مبتدی را در یک موقعیت جدید بپذیرید. فقط به این دلیل که ایده های شما در آخرین شغل شما نادیده گرفته شده است، با فرض اینکه همان اتفاق خواهد افتاد، ایده جدید خود را شروع نکنید. حالت تدافعی مشکلات جدیدی ایجاد می کند و مشکل قبلی را حل نمی کند. آنچه را که می توانید تغییر دهید. همه یا هر موقعیتی را نمی توان تغییر داد. به طور استراتژیک در مورد آنچه می توانید تغییر دهید فکر کنید. اگر کافی نیست، ادامه دهید.؛ درباره نویسندگان. معرفی؛ فصل 1: شناخت; فصل دوم: آزمون واقعیت. فصل 3: پتانسیل تغییر را ارزیابی کنید. فصل 4: برنامه ای برای تغییر ایجاد کنید. فصل 5: تغییر را بچسبانید. منابع.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Almost all of us have been on the receiving end of prejudice, whether for our age, race, skin color, religion, weight or some other superficial reason. Being subtly ignored, disrespected or treated as a stereotype is hurtful and sometimes shocking, particularly when it comes from someone at work. In their book Overcome Prejudice at Work, Drs. Ranna Parekh and Carl C. Bell, explain how to cope with these insults and respond constructively. The book includes 15 useful tips, including:· Be strategic. Thinking through a response rather than reacting in anger will benefit you more in the long run.· Get some perspective on your experience. A friend or mentor can help you sort out what's worth fighting against and what you're better off ignoring.· Use your anger constructively. Instead of lashing out, turn that energy into something positive, like helping others cope with or push back against prejudice.· Adopt a beginner's mind in a new situation. Just because your ideas were ignored at your last job, don't start your new one assuming the same thing will happen. Being defensive will create new problems and won't solve the old one.· Change what you can. Not everyone or every situation can be changed. Think strategically about what you can change; if it's not enough, consider moving on.;About the Authors; Introduction; Chapter 1: Recognition; Chapter 2: Reality test; Chapter 3: Assess the potential for change; Chapter 4: Develop a plan for change; Chapter 5: Make the change stick; References.
فهرست مطالب
About the Authors
Introduction
Chapter 1: Recognition
Chapter 2: Reality test
Chapter 3: Assess the potential for change
Chapter 4: Develop a plan for change
Chapter 5: Make the change stick
References.
