دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Marcus Hodel (auth.)
سری: Know-how für das Management
ISBN (شابک) : 9783322891877, 9783322891860
ناشر: Vieweg+Teubner Verlag
سال نشر: 1999
تعداد صفحات: 78
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت برون سپاری فشرده و قابل درک: دانش عملی در 24 مرحله: مهندسی، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Outsourcing-Management kompakt und verständlich: Praxisorientiertes Wissen in 24 Schritten به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت برون سپاری فشرده و قابل درک: دانش عملی در 24 مرحله نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
کتاب جدید سومین کتاب از مجموعهای است که هدف آن انتقال دانش
مدیریت فعلی در زمینه فناوری اطلاعات و سازمان به روشی عملی
است. این به موضوع مدیریت برون سپاری می پردازد، یعنی مفهوم
فرآیندی که به شرکت ها اجازه می دهد تا عملکردها، اشیاء (پروژه
ها) یا فرآیندها را برون سپاری کنند و آنها را توسط یک ارائه
دهنده ارائه کنند. جلوه های مختلفی که می توان در برون سپاری
یافت در ارتباط با فرصت ها و فرصت ها مورد بحث قرار می گیرد.
ریسک هایی که پروژه های برون سپاری به همراه دارند. علاوه بر
ارائه مبنایی برای تصمیم گیری، خواننده همچنین اطلاعات ارزشمندی
در مورد قوانین تصمیم گیری از منظر هزینه به دست می آورد. علاوه
بر این، با ارجاع برون سپاری به مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و
کار، نشان داده می شود که چگونه ترکیب این دو مفهوم پیاده سازی
کسب و کار، با در نظر گرفتن نقش محوری عوامل به اصطلاح نرم،
بیشترین موفقیت اقتصادی را برای شرکت به ارمغان می آورد. یکی از
تمرکزهای کتاب، رویه مراحل مربوطه در برون سپاری پروژه ها است.
مهم ترین فعالیت ها و نتایجی که باید به دست آید برای هر مرحله
شرح داده شده است.
این کتاب به طور خلاصه تجربیات عملی و پژوهشی را منعکس می کند.
در 24 مرحله به صورت واضح و مختصر نقطه به نقطه ارائه شده است.
ارائه واضح مجموعه، یک گرافیک در سمت چپ و یک متن توضیحی در سمت
راست، کسب و درک سریع و هدفمند را به عنوان پایه ای برای تمرین
موفق امکان پذیر می کند.
Das neue Buch ist das dritte einer Reihe, die es sich zum
Ziel gesetzt hat, aktuelles Managementwissen zu Themen der
Informationstechnik und Organisation praxisnah zu vermitteln.
Es behandelt das Thema Outsourcing Managment, d.h. ein
Vorgehenskonzept, das Unternehmen erlaubt Funktionen, Objekte
(Projekte) oder Prozesse auszulagern und diese durch einen
Provider erbringen zu lassen.Verschiedene Erscheinungsformen,
die im Outsourcing anzutreffen sind, werden diskutiert
verbunden mit den Chancen und Risiken, welche
Outsourcingvorhaben mit sich bringen. Neben der Vorstellung
von Entscheidungsgrundlagen gewinnt der Leser auch wertvolle
Hinweise mit den Entscheidungsregeln aus Kostensicht. Zudem
wird mit dem Bezug von Outsourcing zum Business Process
Reengineering aufgezeigt, wie die Kombination dieser beiden
betriebswirtschaftlichen Umsetzungskonzepte den Unternehmen
die grössten ökonomischen Erfolge bringt unter
Berücksichtigung der zentralen Rolle der sog. weichen
Faktoren. Ein Schwerpunkt des Buches bildet das Vorgehen mit
den jeweiligen Phasen in Outsourcingprojekten. Pro Phase
werden die wichtigsten Aktivitäten mit den zu erzielenden
Ergebnissen beschrieben.
Das Buch gibt prägnant Erfahrungen aus der Praxis und
Forschung wieder. In 24 Schritten wird anschaulich und
kompakt Punkt für Punkt präsentiert. Die übersichtliche
Darstellung der Reihe, links eine Grafik und rechts ein
erklärender Text, ermöglicht das rasche und gezielte Aneignen
und Verstehen als Grundlage für eine erfolgreiche
Praxis.
Front Matter....Pages N1-7
Problemstellung/Ausgangslage....Pages 9-10
Ziel und Aufbau....Pages 11-11
Front Matter....Pages 13-13
Outsourcing-Kapitel....Pages 14-15
Begriffe im Zusammenhang mit Outsourcing....Pages 16-17
Historische Entwicklung....Pages 18-19
Front Matter....Pages 21-21
Ziel und Zweck....Pages 22-23
Merkmale....Pages 24-25
Erscheinungsformen des Outsourcing....Pages 26-27
Klassifizierung von Outsourcing-Kandidaten....Pages 28-29
Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Outsourcing-Manager....Pages 30-31
Anforderungen an den Outsourcinggeber....Pages 32-33
Anforderungen an den Outsourcingnehmer....Pages 34-35
Chancen und Risiken....Pages 36-37
Die Stufen des Outsourcing....Pages 38-39
Bezug von Outsourcing zu BPR....Pages 40-41
Front Matter....Pages 43-43
Vorbereitung....Pages 44-45
Entscheidungsgrundlagen bei Outsourcingvorhaben....Pages 46-47
Entscheidungsregeln aus Kostensicht....Pages 48-49
Anbahnung....Pages 50-51
Vertragswesen....Pages 52-53
Front Matter....Pages 43-43
Umsetzung....Pages 54-55
Die zentrale Rolle der weichen Faktoren....Pages 56-57
Kultivierung und Controlling-Zyklen....Pages 58-59
Front Matter....Pages 61-61
Erfolgsfaktoren/Stolpersteine....Pages 62-63
Praxisbeispiele....Pages 64-65
Zusammenfassung....Pages 66-67
Back Matter....Pages 69-82