دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Outsourcing: Design, Process and Performance
دانلود کتاب برون سپاری: طراحی، فرآیند و عملکرد
مشخصات کتاب
Outsourcing: Design, Process and Performance
ویرایش: 1
نویسندگان: Michael J. Mol
سری:
ISBN (شابک) : 0521864100, 9780521864107
ناشر: Cambridge University Press
سال نشر: 2007
تعداد صفحات: 232
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 43,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Outsourcing: Design, Process and Performance به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب برون سپاری: طراحی، فرآیند و عملکرد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب برون سپاری: طراحی، فرآیند و عملکرد
برون سپاری به یکی از ابزارهای کلیدی تجدید ساختار برای شرکت هایی تبدیل شده است که به دنبال افزایش رشد و عملکرد تجاری خود هستند. با رشد قارچ گونه پدیده برون سپاری، طیف وسیعی از مطالعات دانشگاهی به دنبال تعریف و توصیف یک مدل نظری یکپارچه بوده اند. برون سپاری: طراحی، فرآیند و عملکرد از دیدگاه های مدیریتی، اقتصادی، جامعه شناختی، تاریخی و روانشناختی استفاده می کند تا درک جدیدی از نحوه تغذیه طراحی برون سپاری و فرآیند برون سپاری به عملکرد شرکت ها ایجاد کند. نویسنده با ترکیب بینش های تجربی از طیفی از موارد بین المللی و آزمون های آماری در مقیاس بزرگ با دیدگاه های نظری موجود، استدلال می کند که یک رابطه منحنی منفی بین برون سپاری و عملکرد شرکت وجود دارد. تجزیه و تحلیل انتقادی استراتژی های برون سپاری فعلی، همراه با بحث در مورد روندهای آینده، دستور کار جدیدی را برای محققان دانشگاهی و مدیران تجاری به طور یکسان ارائه می دهد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Outsourcing has become one of the key restructuring tools for companies seeking to boost their growth and business performance. As the outsourcing phenomenon has mushroomed, so a range of academic studies have sought to define and describe a unifying theoretical model. Outsourcing: Design, Process and Performance draws upon managerial, economic, sociological, historical and psychological perspectives to bring about a new understanding of how outsourcing design and the outsourcing process feed into the performance of firms. Blending empirical insights from a range of international cases and large-scale statistical tests with existing theoretical perspectives, the author argues that a negative curvilinear relationship exists between outsourcing and firm performance. A critical analysis of current outsourcing strategies, together with a discussion of future trends, offers a new agenda for academic researchers and business managers alike.
