دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Mechthild Sauer (auth.)
سری: Neue Betriebswirtschaftliche Forschung 82
ISBN (شابک) : 9783409138086, 9783322917010
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1991
تعداد صفحات: 210
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مشاوره جابجایی: مفهوم و طراحی سازمانی: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Outplacement-Beratung: Konzeption und organisatorische Gestaltung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مشاوره جابجایی: مفهوم و طراحی سازمانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در دو دهه گذشته، اخراج کارکنان در نتیجه رکودها و افزایش یا تغییر الزامات صلاحیتی اهمیت فزایندهای در مدیریت منابع انسانی پیدا کرده است که دیگر نمیتواند با اقدامات آموزشی بیشتر و بازآموزی داخلی پوشش داده شود و بنابراین نیاز به تغییر پرسنل دارد. تا کنون، مشکل اخراج ها عمدتاً در ادبیات تجاری تحت جنبه های قانونی و مالی مرتبط با آن پرداخته شده است. از سوی دیگر، پدیدههای روانشناختی اجتماعی مرتبط با اخراج کارکنان و تأثیرات تصویر منفی مدتهاست که مورد غفلت قرار گرفته است. از آغاز دهه 1980، مفهوم جابجایی برای رسیدگی به اخراجها مورد توجه فزایندهای قرار گرفته است. مشاوره جابجایی تلاش می کند تا از طریق تجزیه و تحلیل جامع عواقب اخراج کارکنان و شرکت و از طریق استفاده از خدمات مشاوره برای فرد اخراج شده و مافوق آنها، به پایان کار دوستانه و مسئولانه اجتماعی دست یابد. معرفی دائمی جابجایی در شرکت مستلزم بررسی سیستماتیک عوامل مختلف تصمیم گیری است. علاوه بر این سؤال در مورد عوامل مؤثر بر محتوای برنامه های مشاوره، تصمیم گیری در مورد اینکه آیا خدمات مشاوره باید توسط افراد داخل شرکت ارائه شود یا توسط مشاوران خارجی از اهمیت ویژه ای برخوردار است.
Die Personalfreisetzung hat in den letzten beiden Jahrzehnten als Folge von Rezes sionen und erhöhten bzw. geänderten Qualifikationsansprüchen, die nicht mehr durch Fortbildungsmaßnahmen und innerbetriebliche Umschulung abgedeckt wer den können und somit einen Personalwechsel erfordern, im Rahmen des Personal managements eine gesteigerte Bedeutung erlangt. Die Personalfreisetzungsproble matik wurde bisher in der betriebswirtschaftlichen Literatur primär unter den damit einhergehenden rechtlichen und finanziellen Aspekten behandelt. Die mit der Frei setzung von Personal verbundenen sozialpsychologischen Phänomene und die negativen Imagewirkungen wurden dagegen über eine lange Zeit vernachlässigt. Seit Beginn der 80er Jahre findet das Konzept des Outplacement zur Handhabung von Personalfreisetzungen verstärkt Beachtung. Durch Outplacement-Beratung wird versucht, über eine umfassende Analyse der mitarbeiter- und unternehmens bezogenen Folgewirkungen von Entlassungen und über den Einsatz von Beratungs leistungen für den zu Entlassenden und seinen Vorgesetzten zu einer einvernehm lichen und sozial verantwortlichen Trennung des Arbeitsverhältnisses zu kommen. Die dauerhafte Einführung von Outplacement in der Unternehmung erfordert die systematische Auseinandersetzung mit verschiedenen Entscheidungstatbeständen. Neben der Frage nach den relevanten Einflußgrößen für die inhaltliche Ausgestal tung der Beratungsprogramme ist dabei der Entscheidung, ob die Beratungsleistun gen von unternehmensinternen Personen oder aber von externen Beratern erbracht werden sollen, von besonderem Interesse.
Front Matter....Pages I-XV
Einleitung....Pages 1-9
Grundlagen der Personalfreisetzung....Pages 10-34
Outplacement....Pages 35-97
Outplacement als Betriebliche Make- or Buy-Entscheidung....Pages 98-167
Schlussbetrachtung....Pages 168-171
Back Matter....Pages 172-195