Orthopedic Practice Management: Strategies for Growth and Success

این منبع منحصربه‌فرد مقدمه‌ای قوی برای مدیریت عمل برای پزشکان ارتوپدی فراهم می‌کند - چه در بیمارستان، چه در مطب خصوصی، یا در هیئت علمی در یک محیط دانشگاه - و به ویژه برای همه جراحانی که هنوز در رزیدنت خود هستند ارزشمند خواهد بود. ارائه بینش ارزشمند در مورد چگونگی بهترین آمادگی برای مراقبت موثر از بیماران. ارتوپدهای داخلی و خارجی از محتوای آن بسیار سود خواهند برد، مهارت هایی که اغلب در آموزش پزشکی نادیده گرفته می شوند.
قسمت اول، ملزومات شروع و ایجاد یک عمل، از جمله ملاحظات استراتژیک، شخصی و قانونی، مشارکت ها و موارد جانبی، کلیدهای رشد و موفقیت، ترکیب ارائه دهندگان سطح متوسط، و استفاده از رسانه های اجتماعی را ارائه می دهد. رهبری و مدیریت در بخش دوم تحت پوشش قرار می‌گیرند که در مورد مدیریت یک مطب خصوصی و یک مرکز پزشکی خصوصی، استخدام و گسترش، مجموعه‌های نتایج، پیگیری مدرک دوگانه و سیاست مراقبت‌های بهداشتی بسیار مهم بحث می‌شود. موضوعات مرتبط اضافی در بخش سوم ارائه شده است، از جمله آموزش و آموزش جراحی، معاینات پزشکی مستقل و سپرده های قانونی، گواهینامه هیئت مدیره و نگهداری، اصول تحقیقات بالینی، و نوآوری جراحی.
در آب و هوای دائماً در حال تغییر مراقبت‌های بهداشتی امروز، پزشکان باید بدانند که چگونه دارویی را که سال‌ها صرف یادگیری و تکمیل آن کرده‌اند، ارائه دهند. مدیریت تمرین ارتوپدی اولین متنی است که به جراحان اصول غیر بالینی ضروری برای موفقیت در مراقبت های بهداشتی را آموزش می دهد. مهم نیست که در چه مرحله ای از تمرین هستید - از دانشجو گرفته تا جراح ارشد - متوجه خواهید شد که این کتاب حاوی اطلاعات ارزشمندی برای دستیابی به موفقیت در ارتوپدی است.

This unique resource provides a solid introduction to practice management for orthopedic practitioners—whether employed in a hospital setting, in private practice, or on faculty at a university setting—and it will be especially valuable to all surgeons still in their residency, providing valuable insight into how to best prepare to effectively care for patients. Orthopedists both domestic and international will benefit immensely from its contents, skills that are often overlooked in medical training.
Part one presents the essentials of starting and building a practice, including strategic, personal and legal considerations, partnerships and ancillaries, keys for growth and success, incorporating mid-level providers, and the use of social media. Leadership and management are covered in part two, discussing the management of a private practice and a privademic medical center, recruitment and expansion, outcome collections, the pursuit of a dual degree, and all-important healthcare policy. Additional relevant topics are presented in part three, including surgical training and education, independent medical exams and legal depositions, board certification and maintenance, principles of clinical research, and surgical innovation.
In today’s ever-changing healthcare climate, practitioners must know how to deliver the medicine they spent so many years learning and perfecting. Orthopedic Practice Management is the first text dedicated to teaching surgeons the essential non-clinical fundamentals for succeeding in healthcare. No matter what stage of practice you are in—from student to master surgeon—you will find that this book contains invaluable information for achieving success in orthopedics.