Organizing Cross-Functional New Product Development Projects: The Phase-Specific Effects of Organizational Antecedents

شرکت ها به دنبال راه های بهتری برای توسعه محصولات نوآورانه هستند. در این راستا، تیم های متقابل (CFT) به عنوان یک عامل کلیدی موفقیت در نظر گرفته می شوند. با این حال، تحقیقات قبلی نشان می دهد که استفاده از CFT به طور خودکار منجر به نوآوری موفق نمی شود. به نظر می رسد که استفاده از CFTها باید به طور سیستماتیک و همچنین سایر فعالیت های سازمانی اجرا شود.

بر اساس یک نظرسنجی انجام شده با 133 مدیر پروژه، توبیاس هوث یک تحلیل تجربی از محرک های موفقیت سازمانی ارائه می دهد. پروژه های توسعه محصول متقابل جدید پیشایندهای مورد بررسی با طرح‌های ارگانیک و مکانیکی و همچنین فعالیت‌های فراگیر مرزی متمایز می‌شوند. قلمرو جدید با استفاده از یک چشم انداز خاص فاز وارد می شود. نشان داده شده است که برخی از پیشایندها (مانند تصمیم گیری مشارکتی، حمایت مدیریت ارشد) باید به طور دائم به کار گرفته شوند، در حالی که دیگران (مانند کمیته های راهبری، بودجه مرکزی) باید به صورت پویا مدیریت شوند. به تیم‌ها توصیه می‌شود که ترکیبی پویا از انعطاف‌پذیری و انضباط را در حالی که دائماً با منابع خارجی در داخل سازمان در تعامل هستند، اتخاذ کنند.

Companies are looking for better ways to develop innovative products. In this regard, cross-functional teams (CFTs) are considered to be a key success factor. However, previous research indicates that the use of CFTs does not automatically lead to successful innovation. It appears that the employment of CFTs has to be implemented as systematically as well as other organizational activities.

On the basis of a survey conducted with 133 project managers, Tobias Huth presents an empirical analysis of the organizational success drivers of new cross-functional product development projects. The investigated antecedents are distinguished by organic and mechanistic designs as well as boundary spanning activities. New territory is entered by applying a phase-specific perspective. It is shown that certain antecedents (e.g. participative decision-making, top management support) should be permanently employed, while others (e.g. steering committees, central budgets) should be managed dynamically. Teams are advised to adopt a dynamic blend of flexibility and discipline while constantly interacting with external sources inside the organization.