دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: William W. Lee
سری:
ISBN (شابک) : 0787964433, 9780787969868
ناشر:
سال نشر: 2003
تعداد صفحات: 273
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Organizing Change: An Inclusive, Systemic Approach to Maintain Productivity and Achieve Results به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سازماندهی تغییر: رویکردی فراگیر و سیستمی برای حفظ بهره وری و دستیابی به نتایج نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
یاد بگیرید چگونه تغییر را مهار کنید و از آن به عنوان یک مزیت رقابتی استفاده کنید! سازماندهی تغییر به شما نشان می دهد که چگونه یک فرآیند تیمی را سازماندهی و فعال کنید تا یک ابتکار تغییر موفقیت آمیز را در سراسر سازمان خود انجام دهید. با استفاده از فرآیند تشریح شده در این کتاب، سازمان شما میتواند به سرعت و در عین حال روشمند به نیازهای سازمان شما پاسخ دهد در حالی که شرکت شما بهرهوری و نتایج را در طول فرآیند تغییر حفظ میکند و حتی افزایش میدهد. بیشتر مدیران اجرایی به عنوان شیرینی مشاور در نظر گرفته شده و آن را به یک علم تبدیل کرده اند... یک علم قابل انجام.» -- جوزف اف. کارلایل، مشاور ارشد، مشاوره آموزشی سافتک، دنتون، تگزاس نوشته شده برای مشاوران توسعه سازمانی، متخصصان منابع انسانی، و مدیران سطوح، و عوامل تغییر سازمانی، این منبع مهم دارایی ارزشمندی است که شامل ابزارها، ایدهها و همچنین طیف گستردهای از چک لیستها، کاربرگها، الگوها و فرمها است که میتوانید برای کمک به سازماندهی طرحهای تغییر از آنها استفاده کنید.
Learn how to harness change and use it as a competitive advantage! Organizing Change shows you how to organize and activate a team process to accomplish a successful change initiative throughout your organization. Using the process outlined in this book, your organization will be able to respond quickly yet methodically to your organization's needs while your company maintains, and even increases, productivity and results throughout the change process."In Organizing Change Lee and Krayer have taken what most executives regard as consultant candy and transformed it into a science . . . a doable science." --Joseph F. Carlisle, senior consultant, Training Consulting Softek, Denton, TexasWritten for organizational development consultants, human resources professionals, managers at all levels, and organizational change agents, this important resource is a valuable asset that contains a wealth of tools, ideas, as well as a wide variety of checklists, worksheets, templates, and forms that you can use to assist you in organizing change initiatives.
ORGANIZING CHANGE......Page 5
Copyright......Page 6
CONTENTS......Page 9
LIST OF FIGURES , EXHIBITS , AND TABLES......Page 13
PREFACE......Page 15
INTRODUCTION......Page 19
UNIT ONE : REQUIREMENTS FOR CHANGE......Page 31
OVERVIEW......Page 33
Organizing Change......Page 36
OVERVIEW......Page 39
Overview of the Model......Page 40
Advantages of the Model......Page 44
UNIT TWO : STAKEHOLDERS......Page 45
OVERVIEW......Page 47
Duties of Stakeholders......Page 48
OVERVIEW......Page 57
Options for Selecting Members......Page 58
OVERVIEW......Page 63
Interaction Styles......Page 64
Rating and Analyzing Interaction......Page 67
UNIT THREE : PROCESS......Page 75
OVERVIEW......Page 77
Responsibilities/ Activities......Page 78
Assigning Roles and Responsibilities......Page 84
C A S E S T U D Y......Page 89
Inputs......Page 107
Responsibilities/ Activities......Page 108
Methodology for Conducting an Assessment......Page 113
C A S E S T U D Y......Page 114
Inputs......Page 125
Responsibilities/ Activities......Page 126
Methodology for Conducting an Analysis......Page 129
C A S E S T U D Y 1......Page 142
Outputs......Page 155
Responsibilities/ Activities......Page 156
Procedure for Completing a Project Assessment......Page 159
Procedure for Writing Objectives......Page 163
C A S E S T U D Y......Page 166
Outputs......Page 177
Responsibilities/ Activities......Page 178
C A S E S T U D Y......Page 182
Inputs......Page 189
Responsibilities/ Activities......Page 190
C A S E S T U D Y......Page 193
Inputs......Page 199
Responsibilities/ Activities......Page 200
Data Analysis......Page 204
Return on Investment......Page 205
Constructing Instruments......Page 208
Evaluation Plan and Report......Page 210
C A S E S T U D Y......Page 213
UNIT FOUR: COMMUNICATION......Page 219
Quality and Quantity of Information During Change......Page 221
Communication in a Change Context......Page 222
Fact- Finding......Page 223
Communication Tactics to Gather Information......Page 228
Methods for Gathering Information*......Page 235
OVERVIEW......Page 243
Kickoff......Page 244
Routine Dissemination......Page 246
Conducting Meetings......Page 247
Releases and Memos......Page 252
CONCLUSION......Page 253
REFERENCES......Page 259
ABOUT THE AUTHORS......Page 263
INDEX......Page 267