دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Organize Your Team Today: The Mental Toughness Needed to Lead Highly Successful Teams
دانلود کتاب امروز تیم خود را سازماندهی کنید: مقاومت ذهنی مورد نیاز برای هدایت تیم های بسیار موفق
مشخصات کتاب
Organize Your Team Today: The Mental Toughness Needed to Lead Highly Successful Teams
ویرایش: نویسندگان: Dr. Jason Selk. Tom Bartow, Matthew Rudy سری: ISBN (شابک) : 9780738233796, 073823379X ناشر: Da Capo Lifelong سال نشر: 2018 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 311 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 34,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب امروز تیم خود را سازماندهی کنید: مقاومت ذهنی مورد نیاز برای هدایت تیم های بسیار موفق: رفتار سازمانی، تیم های کاری--مدیریت-موفقیت در کسب و کار-تیم های کاری--مدیریت
در صورت تبدیل فایل کتاب Organize Your Team Today: The Mental Toughness Needed to Lead Highly Successful Teams به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب امروز تیم خود را سازماندهی کنید: مقاومت ذهنی مورد نیاز برای هدایت تیم های بسیار موفق نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب امروز تیم خود را سازماندهی کنید: مقاومت ذهنی مورد نیاز برای هدایت تیم های بسیار موفق
"یکی از ده کتاب برتر رهبری تا کنون در سال جاری."-- بلومبرگ در ادامه کتاب محبوب عملکرد اوج سازماندهی امروز، برنامه ای جدید برای ایجاد انگیزه، تعیین اولویت ها و هدایت هر تیمی به سمت موفقیت بهینه تماشای یک سخنرانی پیروزمندانه پس از ورزش قهرمانی یا نقطه عطف کسب و کار و تقریباً همیشه تغییراتی از این عبارت جذاب را می شنوید: "این نمی توانست بدون تیم بزرگی که ما داریم اتفاق بیفتد." فرقی نمی کند که مالک یک شرکت 10000 نفری Fortune 500 باشید یا یک کسب و کار کوچک را اداره کنید، شما بخشی از یک تیم هستید. جیسون سلک و تام بارتو با 50 سال تجربه ترکیبی در ساخت، مدیریت، مشاوره و عیب‌یابی تیم‌ها در دنیای تجارت و ورزش، اکنون DNA مشترکی را آشکار می‌کنند که تیم‌های دارای بالاترین عملکرد را به هم مرتبط می‌کند. در سازماندهی تیم خود را امروز، سلک و بارتو نشان می‌دهند که چگونه برای پیروزی نیاز به سرسختی ذهنی جمعی است که تنها از طریق درک واضح اهداف، محدودیت‌ها، نقش‌ها و شخصیت‌های تیم شما ایجاد شده است. سلک و بارتو توضیح می‌دهند که رهبران بزرگ به ظرفیت کانال احترام می‌گذارند و از آن استقبال می‌کنند، به این معنی که تیم‌های خود را با طوفان وظایف و مسئولیت‌ها پر نمی‌کنند. آنها مغالطه‌های «تمرکز» و «رابطه» را از بین می‌برند، زیرا این کلمات برای تیم‌ها بی‌معنی هستند، مگر اینکه محصول جانبی فعالیت‌هایی باشند که واقعاً مهم هستند. و سلک و بارتو نحوه مدیریت انتظارات را آموزش می‌دهند، زیرا انجام این کار باعث ایجاد سطح احترام بین رهبر و تیم - و در بین اعضای تیم - می‌شود که کاتالیزوری برای اوج موفقیت است.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
"One of the ten best leadership books so far this year."--Bloomberg Following up the popular peak performance book Organize Tomorrow Today, a new plan to motivate, set priorities and lead any team to optimal achievement Watch a triumphant speech after a sports championship or business milestone and you'll almost always hear some variation of this catchphrase: "It couldn't have happened without the great team we have." It doesn't matter if you're the owner of a 10,000-employee Fortune 500 company or running a small business, you're a part of a team. With a combined 50 years of experience building, managing, advising, and troubleshooting teams in both the business and sports worlds, Jason Selk and Tom Bartow now reveal the common DNA that links the highest performing teams. In Organize Your Team Today, Selk and Bartow show how it takes collective mental toughness to win, developed only through a clear understanding of the goals, limitations, roles and personalities on your team. Great leaders respect and embrace channel capacity, Selk and Bartow explain, which means they don't overload their teams with blizzards of tasks and responsibilities. They bust the "focus" and "relationship" fallacies, as those words are meaningless for teams unless they are byproducts of activities that really matter. And Selk and Bartow teach how to manage expectations, since doing so creates a level of respect between the leader and the team--and among the team members--that is a catalyst for peak achievement.
