دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Chris Argyris
سری:
ISBN (شابک) : 0199586160, 9780199586165
ناشر: Oxford University Press
سال نشر: 2010
تعداد صفحات: 225
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 609 کیلوبایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تله های سازمانی: رهبری ، فرهنگ ، طراحی سازمانی: مدیریت رهبری کسب و کار سیستم های پولی استراتژی برنامه ریزی رقابت فرآیندهای استراتژیک زیرساخت مالی سرمایه گذاری جدید کتاب های درسی اجاره ای استفاده شده بوتیک تخصصی
در صورت تبدیل فایل کتاب Organizational Traps: Leadership, Culture, Organizational Design به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تله های سازمانی: رهبری ، فرهنگ ، طراحی سازمانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
هرکسی که زمانی را در یک سازمان گذرانده است، می داند که رفتار
ناکارآمد فراوان است. اغلب از تعارض اجتناب می شود یا به جای
اینکه آشکارا با آن برخورد شود، به زیرزمینی کشیده می شود. در
همان زمان، همان بحث ها اغلب بارها و بارها و تقریباً کلمه به
کلمه بروز می کنند. نبردهای چمن برای مدت طولانی بدون نتیجه ادامه
می یابد. مردم در جلسات سرشان را به نشانه موافقت تکان می دهند و
سپس با عجله از اتاق بیرون می روند تا در خلوت به گوش های دلسوز
شکایت کنند. بدتر از همه، وقتی از مردم می پرسند که آیا چیزها
هرگز تغییر خواهند کرد، آنها دست های خود را با ناامیدی بالا می
گیرند. آنها احساس می کنند قربانیانی هستند که در یک پناهگاه به
دام افتاده اند.
و مردم اغلب به دام می افتند. اما آنها در دام رژیم ظالمانه یا
ساختار سازمانی که به آنها تحمیل شده است نیستند. آنها قربانی
نیستند. در واقع، خود مردم مسئول این هستند که وضعیت موجود را تا
این حد در برابر تغییر مقاوم کنند. ما گرفتار رفتار خودمان
هستیم.
محققان و پزشکان اغلب در مورد این چیزها تأمل کرده اند، اما یک
معما وجود دارد. از یک طرف، توافق قابل توجهی وجود دارد که این
تله ها برای عملکرد مؤثر معکوس هستند. از سوی دیگر، تقریباً هیچ
تمرکزی روی چگونگی جلوگیری یا کاهش تله های سازمانی وجود
ندارد.
این کتاب استدلال میکند که هر نظریهای که برای توصیف و درک چنین
تلههای سازمانی استفاده میشود، باید برای طراحی و اجرای
مداخلاتی که باعث کاهش و پیشگیری از آنها میشود، استفاده شود.
Argyris یکی از محققان برجسته مدیریت در جهان است که کارش به طور
مداوم مشکلات سازمانی را روشن کرده است. خواندن این کتاب برای MBA
ها، مدیران و مشاوران ضروری است.
Anyone who has spent time in an organization knows that
dysfunctional behavior abounds. Conflict is frequently avoided
or pushed underground rather than dealt with openly. At the
same time, the same arguments often burst out again and again,
almost verbatim. Turf battles continue for extended periods
without resolution. People nod their heads in agreement in
meetings, and then rush out of the room to voice complaints to
sympathetic ears in private. Worst of all, when people are
asked if things will ever change, they throw up their hands in
despair. They feel like victims trapped in an asylum.
And people often are trapped. But they are not trapped by some
oppressive regime or organizational structure that has been
imposed on them. They are not victims. In fact, people
themselves are responsible for making the status quo so
resistant to change. We are trapped by our own behavior.
Researchers and practitioners have often reflected on these
things, but there is a puzzle. On the one hand, there is
substantial agreement that these traps are counterproductive to
effective performance. On the other hand, there is almost no
focus on how organizational traps can be prevented or
reduced.
This book argues that whatever theory is used to describe and
understand such organizational traps should be used to design
and implement interventions that reduce and prevent them.
Argyris is one of the world's leading management scholars whose
work has consistently shed light on orgainzational problems.
This book is essential reading for MBAs, managers, and
consultants.