دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Tito Conti (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9781461379232, 9781461563631
ناشر: Springer US
سال نشر: 1999
تعداد صفحات: 308
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Organizational Self-Assessment به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب خودارزیابی سازمانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در محیط های رقابتی (گاهی اوقات فرارقابتی) امروزی، شرکت ها به ابزارهایی نیاز دارند که بتواند به آنها در ارزیابی نقاط ضعف و برنامه ریزی برای بهبودها کمک کند. خود ارزیابی به عنوان یک ابزار بالقوه قدرتمند برای این منظور ظاهر شده است. تا کنون خودارزیابی به عنوان محصول جانبی ارزیابی جایزه کیفیت در نظر گرفته شده است. به این ترتیب، شناسایی شرکت های از قبل عالی بسیار مناسب تر از شناسایی نقاط ضعف در هر نوع شرکتی است. علاوه بر این، مدلها و رویکردهای جایزه فاقد قدرت تشخیصی هستند. این کتاب مدلی را پیشنهاد میکند که دیگر یک مدل TQM نیست، بلکه یک «مدل تجاری» و یک فرآیند بسیار تشخیصی است. خودارزیابی سازمانی در رویکرد خود به خودارزیابی، از نتایج و تشخیص علل درون شرکت شروع میشود. این خود ارزیابی و برنامه ریزی بهبود متعاقب آن را در چرخه برنامه ریزی استراتژیک شرکت ادغام می کند تا یک مدل کسب و کار واقعی ایجاد کند.
In today's competitive (sometimes hypercompetitive) environments, companies need tools that can help them to assess their weaknesses and plan improvements. Self-assessment has emerged as a potentially powerful tool for this purpose. Until now self-assessment has been considered as a by-product of Quality Award Assessments. As such, it is more apt to identify already excellent companies than to spot weaknesses in any kind of company. Moreover, award models and approaches lack diagnostic power. This book proposes a model that is no longer a TQM Model but a `Business Model' and a highly diagnostic process. Organisational Self-Assessment is unique in its approach to self-assessment, starting from results and diagnosing the causes within the company. It integrates self-assessment and subsequent improvement planning into the corporate strategic planning cycle to create a real business model.
Content:
Front Matter....Pages i-x
Introduction....Pages 1-4
From quality audits to self-assessment/self-diagnosis in relation to the company’s missions....Pages 5-16
The model: An integrated view of the company and its missions....Pages 17-44
The self-assessment/self-diagnosis process....Pages 45-72
Assessment of results, processes and systemic factors....Pages 73-120
Cross-diagnosis....Pages 121-144
Introducing self-assessment into the company: preparing for and implementing the self-assessment process....Pages 145-167
Integrating self-assessment and improvement planning into the company planning cycle....Pages 168-184
Back Matter....Pages 185-301