دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Lina M. Svedin
سری:
ISBN (شابک) : 0754677257, 9780754694410
ناشر:
سال نشر: 2009
تعداد صفحات: 175
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Organizational Cooperation in Crises به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب همکاری سازمانی در بحران ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
عموم انتظار دارند که سازمان ها در مواقع بحران گرد هم آیند و همکاری کنند، با این حال می دانیم که سازمان ها اغلب از این پیش بینی کوتاهی می کنند. امروزه ساختارهای بین سازمانی رایج ترین شکل واکنش به بحران هستند. لینا سودین یک بررسی سیستماتیک از همکاری سازمانی در بحران ها ارائه می دهد. نویسنده با گردآوری سه سنت تحقیقی متمایز در مورد همکاری، از این سنتها استفاده میکند تا بررسی کند که متغیرهای آنها چگونه به صورت تجربی در هنگام اعمال در مجموعه وسیعی از موارد و موقعیتهای تصمیمگیری اعمال میشوند. این کتاب چگونگی همکاری سازمانها در بحرانها را با شناسایی تجربی تعدادی از رفتارها و استراتژیهای مشارکتی از لحاظ نظری نشان میدهد. الگوها با استفاده از تجزیه و تحلیل مؤلفه های اصلی طبقه بندی شده (CATPCA)، همبستگی ها و تصاویر موردی ایجاد می شوند. این کتاب از طریق رویکرد بین رشتهای، تمرکز بیزمان و در عین حال موضوعی و ارتباط مطالعه با عمل، نه تنها برای دانشجویان و محققان در چندین رشته دانشگاهی، بلکه برای پزشکانی که وظیفه سازماندهی برای بحرانها را دارند نیز باید مورد توجه قرار گیرد.
The public expects organizations to come together and cooperate in times of crisis, yet we know that organizations often fall short of this anticipation. Today inter-organizational structures are the most common form of crisis response. Lina Svedin presents a systematic examination of organizational cooperation in crises. Bringing together three distinct research traditions on cooperation, the author draws on these traditions to examine how their variables fare empirically when applied to a wide set of cases and decision situations. The book outlines how organizations cooperate in crises by empirically identifying a number of theoretically cross-cutting cooperative behaviour and strategies. The patterns are established using categorical principal component analysis (CATPCA), correlations and case illustrations. Through its interdisciplinary approach, its timeless yet topical focus and the study's relevance for practice, this book should be of interest not only to students and researchers in several academic disciplines but also to practitioners tasked with organizing for crises.
Contents......Page 6
List of Figures and Tables......Page 8
Acknowledgements......Page 10
1 Introduction......Page 12
Challenges to Crisis Cooperation......Page 15
Theoretical Explanations of Challenges to Cooperation......Page 17
Exploring Crisis Cooperation through Specific Research Questions......Page 22
Methods......Page 23
Outline of the Chapters......Page 24
Conceptualizing and Examining Organizational Crisis Cooperation......Page 26
The Transboundary Crisis Management Data: Developing a Dataset to Look at Organizational Cooperation in Crises......Page 52
CATPCA: A Way of Empirically Examining Cooperation in Crises......Page 54
An International Relations Perspective on Cooperation......Page 56
Case Example 1: NATO and the Kosovo Crisis......Page 57
Case Example 2: The Korean Financial Crisis......Page 60
Case Example 3: The Red River Flood......Page 63
Indicators Included......Page 68
Extraction Method......Page 69
Component Loadings after Rotation......Page 72
Discussion of the Decision-occasion Level Components......Page 73
Indicators that Cut across More than One Component......Page 81
Extraction Method......Page 84
Discussion of the Strategies across Crises......Page 88
Variables that Run across More than One Component......Page 101
The Empirical Relationship between the Cooperation Variables......Page 104
Correlations between Cooperation Behavior and Strategies......Page 117
7 Cooperating in a Crisis Context......Page 124
Examining the Connection between Cooperative Behavior and Strategies, and the Characteristics of Crises......Page 126
8 Organizing for Crisis Cooperation: Conclusions and Implications......Page 134
The Characteristics of Organizational Cooperation in Crises......Page 135
Implications for Practitioners in the Field......Page 142
Our Next Research Questions......Page 150
Testing the Effect of Independent Variables......Page 153
Bibliography......Page 156
Index......Page 170