دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 0 نویسندگان: Sim B. Sitkin, Laura B. Cardinal, Katinka M. Bijlsma-Frankema سری: Cambridge Companions to Management ISBN (شابک) : 0521517443, 9780521731973 ناشر: Cambridge University Press سال نشر: 2010 تعداد صفحات: 561 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 7 مگابایت
در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد
در صورت تبدیل فایل کتاب Organizational Control به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کنترل سازمانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
محققان سازمان مدتهاست که تصدیق کردهاند که فرآیندهای کنترلی جداییناپذیر نحوه عملکرد سازمانها هستند. در حالی که تحقیقات تئوری کنترل چندین دهه را در بر می گیرد و از چندین سنت غنی استفاده می کند، محدودیت های نظری آن را از ایجاد یافته های تجربی سازگار و قابل تفسیر و رسیدن به اجماع در مورد ماهیت روابط کلیدی باز داشته است. این کتاب نشان میدهد که چگونه میتوانیم با ترکیب جریانهای متنوع و در عین حال مکمل، تحقیقات کنترلی در چارچوب نظری و آزمونهای تجربی که به طور کاملتر چگونگی انواع مکانیسمهای کنترل (مانند استفاده از قوانین، هنجارها، نظارت مستقیم یا نظارت) را توصیف میکند، بر چنین مشکلاتی غلبه کنیم. ) با هدف کنترل اهداف خاص (به عنوان مثال، ورودی، رفتار، خروجی) در انواع خاصی از سیستم های کنترل (به عنوان مثال، بازار، قبیله، بوروکراسی، یکپارچه) اعمال می شود. این کتاب که توسط تیمی از محققان برجسته نوشته شده است، نه تنها پدیده کنترل سازمانی را که مدت ها نادیده گرفته شده است، روشن می کند، بلکه جهت گیری های مهمی را برای تحقیقات آینده ارائه می دهد.
Organization scholars have long acknowledged that control processes are integral to the way in which organizations function. While control theory research spans many decades and draws on several rich traditions, theoretical limitations have kept it from generating consistent and interpretable empirical findings and from reaching consensus concerning the nature of key relationships. This book reveals how we can overcome such problems by synthesising diverse, yet complementary, streams of control research into a theoretical framework and empirical tests that more fully describe how types of control mechanisms (e.g., the use of rules, norms, direct supervision or monitoring) aimed at particular control targets (e.g., input, behavior, output) are applied within particular types of control systems (i.e., market, clan, bureaucracy, integrative). Written by a team of distinguished scholars, this book not only sheds light on the long-neglected phenomenon of organizational control, it also provides important directions for future research