دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: پزشکی ویرایش: نویسندگان: Jean Ann Larson FACHE FHIMSS DSHS سری: ISBN (شابک) : 148222514X, 9781482225143 ناشر: Productivity Press سال نشر: 2015 تعداد صفحات: 186 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 6 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مهندسی مجدد سازمانی و فرآیندی: رویکردهای تحول در مراقبت های بهداشتی: رشته های پزشکی، سازمان نظام سلامت
در صورت تبدیل فایل کتاب Organizational and Process Reengineering: Approaches for Health Care Transformation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مهندسی مجدد سازمانی و فرآیندی: رویکردهای تحول در مراقبت های بهداشتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
برنده جایزه کتاب سال 2015 انجمن اطلاعات و سیستمهای مدیریت بهداشت و درمان (HIMSS)
با توجه به تغییرات و چالشهای جاری سازمانهای مراقبتهای
بهداشتی امروزی، رویکردهای مهندسی مجدد سازمانی و فرآیندی
برای تحول مراقبت های بهداشتی یک رویکرد عملی، رهبری شده و
مبتنی بر تیم را برای مهندسی مجدد سازمان ها و تغییر رهبران و
تیم ها در حین ایجاد فرآیندهای جدید در صنعت مراقبت های بهداشتی
ارائه می دهد. این کتاب چارچوبی برای تغییر سازمانی فراهم می
کند تا رهبران ارشد را قادر سازد تا سازمان های مراقبت های
بهداشتی خود را دوباره مهندسی کرده و متحول کنند.
این کتاب رویکردها و روش های اثبات شده و موثری را برای تیم های
رهبری ارائه می دهد تا به سازمان هایشان در تغییر، شکوفایی و
رشد کمک کنند. این فراتر از بهبود فرآیند و سایر رویکردهای
تغییر سازمانی است، زیرا یک رویکرد جامع یکپارچه ارائه میدهد
که نتایج پایداری را ارائه میدهد.
رویکردی که در این کتاب توضیح داده شده است قبلاً به بسیاری از
سازمانهای بزرگ مراقبتهای بهداشتی کمک کرده است تا با ایجاد
جدید، اثربخشی خود را به طور چشمگیری بهبود بخشند. خطوط خدمات،
خطوط کسب و کار، ابتکارات بهداشتی جمعیت، مدلهای مدیریت مراقبت
جدید و همچنین پیادهسازی راهحلها و فناوریهای تغییر
بازی.
این رویکرد مبتنی بر تغییرات سازمانی و اصول مدیریت پروژه، به
اطمینان از اینکه کار نتیجه توسط صاحبان فرآیند و رهبران ارشد
اجرا، پذیرفته و پایدار می شود. مطالعات موردی توصیفی، کاربرد
عملی ابزارها و تکنیکهای مورد بحث را نشان میدهد.
رویکرد و طرز فکری که در کتاب بیان شده است، اجازه میدهد، و
حتی مستلزم آن است که همه ذینفعان به میز مذاکره بیایند. آنها
به مدرک مهندسی، گواهینامه های گران قیمت یا استفاده از
فرآیندها یا ابزارهای پیچیده نیاز ندارند. آنها جایگزین روشهای
بهبود فعلی نمیشوند، اما در عوض چارچوبی مبتنی بر سازمان ارائه
میکنند تا به شما کمک کند تلاشهای بهبود خود را افزایش داده و
تقویت کنید.
Winner of the Healthcare Information and Management Systems Society’s (HIMSS) 2015 Book of the Year Award
Given the on-going changes and challenges faced by today’s
health care organizations, Organizational and Process
Reengineering Approaches for Health Care Transformation
provides a practical, leader-led and team-based approach for
reengineering organizations and transforming leaders and
teams while creating new processes in the health care
industry. It supplies a framework for organizational change
to enable senior leaders to reengineer and transform their
health care organizations.
The book presents proven and effective approaches and
methodologies for leadership teams to help their
organizations transform, thrive and grow. It goes beyond
process improvement and other organizational change
approaches, as it offers an integrated holistic approach that
provides sustainable results.
The approach described in this book has already helped many
large health care organizations dramatically improve their
effectiveness by creating new service lines, lines of
business, population health initiatives, new care management
models as well as implementing game changing solutions and
technology.
Well-grounded in organizational change and project management
principles, this approach will help to ensure that the
resulting work is implemented, accepted, and sustained by
process owners and senior leaders. Descriptive case studies
illustrate the practical application of the tools and
techniques discussed.
The approach and mind-set outlined in the book allow, and
even require, that all stakeholders come to the table. They
do not require an engineering degree, expensive
certifications, or the use of complicated processes or tools.
They will not replace current improvement methods, but
instead provide an organization-based framework to help you
leverage and enhance your improvement efforts.