Organization Design for International Construction Business

این کتاب توضیح می‌دهد که چگونه فاصله گرانشی و سیستم شهرها بر شرکت‌های فراملیتی مرتبط با ساخت‌وساز در هنگام سرمایه‌گذاری در خارج از کشور تأثیر می‌گذارند. مطالعه ارائه شده در این کتاب ویژگی های شهرهای داخلی و خارجی و شرکت های فراملی را برای توسعه استراتژی های کسب و کار موقعیتی و طرح های سازمان از نظر استراتژی، ساختار، سیستم ها، سبک رهبری، مهارت های شرکت، ویژگی های کارکنان، ارزش های مشترک و عرضه داخلی می کند. زنجیر. این کتاب یافته‌های نظرسنجی‌ها و مصاحبه‌ها با مدیران و متخصصان را در هشت شهر مختلف آسیایی از سنگاپور تا چین ارائه می‌کند. سپس از یافته‌ها برای توسعه راه‌حل‌های تجاری در قالب یک سیستم پشتیبانی تصمیم (DSS) برای شرکت‌های ساختمانی فراملیتی استفاده می‌شود و به آنها کمک می‌کند تا در هنگام ورود به بازارهای خارج از کشور، یک استراتژی طراحی سازمانی مناسب را اتخاذ کنند. مسائل مربوط به جهانی شدن، رقابت پذیری، مدیریت ریسک، ارتباطات، شبکه ها، مداخله دولت، استراتژی های تجاری، ساختارها و سیستم های سازمانی در زمینه تجارت بین المللی ساخت و ساز همراه با توصیه های مربوطه برای اجرا مورد بحث قرار می گیرد. اگرچه شرکت های مرتبط با ساخت و ساز به عنوان مبنایی برای مطالعات میدانی مورد استفاده قرار گرفتند، درس های آموخته شده به همان اندازه برای سازمان ها در سایر صنایع قابل استفاده است.

The book explains how Gravitational Distance and the System of Cities influence transnational construction-related firms when they venture overseas. The study presented in the book internalizes the characteristics of home and foreign cities, and of transnational firms, to develop situational business strategies and organization designs in terms of Strategy, Structure, Systems, Leadership Style, Firm’s Skills, Staff’s characteristics, Shared Values and Supply Chain. The book presents the findings of surveys and interviews with managers and professionals in eight different Asian cities stretching from Singapore to China. The findings are then used to develop business solutions in the form of a Decision Support System (DSS) for transnational construction firms, helping them to adopt an appropriate organization design strategy when they venture into overseas markets. Issues relating to globalization, competitiveness, risk management, communications, networks, government interference, business strategies, organization structures and systems in the context of international construction business are discussed together with corresponding recommendations for implementation. Although construction-related firms were used as the basis for the field studies, the lessons learned are equally applicable for organizations in other industries.