Organization and Decision Theory

ایرا هوروویتز بسته به دیدگاه فرد، نیاز به انتخاب از میان گزینه‌ها می‌تواند یک مسئولیت ناخواسته اما اجتناب‌ناپذیر، یک فرصت هیجان‌انگیز و چالش برانگیز، یک فعالیت معمولی باشد که فرد بدون فکر کردن، انجام می‌دهد. در مورد آن،\" یا شاید چیزی در این بین. جدیدترین انتخاب‌های شما از منوی رستوران، از مجموعه‌ای از شغل‌ها یا نامزدهای شغلی، یا از گزینه‌های اجاره یا خرید یا فروش یا خرید، مواردی از این دست هستند. اغلب اوقات ما درگیر فرآیندهای تصمیم گیری گروهی هستیم، مانند انتخاب رئیس، که در آن مسئولیت ناخواسته یکی از اعضای گروه فرصت هیجان انگیز دیگری است. بسیاری از ما که در انتخابات ریاست جمهوری سال 56 و 84 شرکت کردیم، صرف نظر از گرایش سیاسی، هر دو احساس را تجربه کردیم. دیگران فقط اهرم را می کشیدند یا کارت را مشت می کردند بدون اینکه زیاد به آن فکر کنند. گاهی اوقات رسیدن به یک تصمیم فردی یا گروهی می‌تواند فرآیندی زمان‌بر، عذاب‌آور و آسیب‌زا باشد که منجر به انتخابی طولانی مدت و پشیمان‌شده می‌شود که می‌توانست از همان لحظه به دست آمده باشد. در مواقع دیگر، راه‌حل «فقط بیایید آن را به پایان برسانیم و از اینجا برویم» برای یک مشکل طولانی مدت، می‌تواند برای بسیاری از 1 سازمان و تئوری تصمیم در 2 سال آینده، پاداش‌هایی به همراه داشته باشد. با این حال، افراد و سازمان‌ها به هر طریقی می‌توانند به نحوی کار تصمیم‌گیری را انجام دهند، حتی اگر کاملاً متوجه نباشند، و اغلب سؤال می‌کنند که چگونه این کار انجام شد.

Ira Horowitz Depending upon one's perspective, the need to choose among alternatives can be an unwelcome but unavoidable responsibility, an exciting and challenging opportunity, a run-of-the-mill activity that one performs seem­ ingly "without thinking very much about it," or perhaps something in between. Your most recent selections from a restaurant menu, from a set of jobs or job candidates, or from a rent-or-buy or sell-or-Iease option, are cases in point. Oftentimes we are involved in group decision processes, such as the choice of a president, wherein one group member's unwelcome responsibility is another's exciting opportunity. Many of us that voted in the presidential elections of both 1956 and 1984, irrespective of political affiliation, experienced both emotions; others just pulled the lever or punched the card without thinking very much about it. Arriving at either an individual or a group decision can sometimes be a time consuming, torturous, and traumatic process that results in a long­ regretted choice that could have been reached right off the bat. On other occasions, the "just let's get it over with and get out of here" solution to a long-festering problem can yield rewards that are reaped for many 1 ORGANIZATION AND DECISION THEORY 2 years to come. One way or another, however, individuals and organiza­ tions somehow manage to get the decision-making job done, even if they don't quite understand, and often question, just how this was accomplished.