Organising Post-Disaster Reconstruction Processes: Housing Reconstruction after the Bam Earthquake

این کتاب از طریق ترکیبی از ادبیات بین‌رشته‌ای گسترده‌تر در زمینه مطالعات بلایا، تئوری و مدیریت سازمان، و مطالعه موردی عمیق، چارچوبی تحلیلی برای سازماندهی برنامه‌های بازسازی پس از فاجعه با هدف ارائه می‌کند. کاهش خطرات بلایای آتی و دستیابی به اهداف دیگر. این مقاله به بررسی نقش طراحی و مدیریت سازمانی در رویکرد و دستیابی به اهداف برنامه بازسازی در ایران پس از زلزله 1382 بم می پردازد.

برنامه بازسازی مسکن در بم یک مورد پیچیده بود که فرصت های یادگیری مختلفی را برای درک سازماندهی فرآیندهای بازسازی به ویژه در مناطق شهری ارائه می کرد. مطالعه موردی بررسی می کند که چگونه سیستم برنامه بازسازی مسکن شهری به طور هدفمند در جهت تحقق اهداف بیان شده شکل گرفته و یک فرآیند مسکن نوآورانه را در سراسر منطقه شهری ایجاد کرده است. سازگاری و ناسازگاری را در میان ویژگی‌های سازمانی تأثیرگذار در شکل‌گیری سیستم تحویل برنامه شناسایی می‌کند. این سیستم از طریق تنظیمات اصلاحی (به صورت رسمی یا غیر رسمی) در طول اجرای خود تکامل یافت تا پیامدهای آشکار ناسازگاری در شکل‌گیری اولیه و مسائل زمینه‌ای در حال ظهور در این زمینه را منعکس کند.

Through a synthesis of a broader inter-disciplinary literature in the field of disaster studies, organisation theory and management, and an in-depth case study this book provides an analytical framework for organising post-disaster reconstruction programmes which aim to reduce future disaster risks and achieve other objectives. It explores the role of organisational design and management on approaching and achieving the objectives of the reconstruction programme in Iran after the 2003 Bam earthquake.

The housing reconstruction programme in Bam was a complex case, offering various learning opportunities to understand organising reconstruction processes especially in urban areas. The case study research explores how the urban housing reconstruction programme system was formed purposefully towards the delivery of the stated objectives and created an innovative housing process throughout the urban area. It identifies consistencies and inconsistencies among the influential organisational attributes of the programme delivery system formation. The system evolved through corrective adjustments (either formally or informally) during its implementation to reflect unfolding consequences of inconsistencies in initial formation and emerging contextual issues in the field.