Organisatorischer Wandel durch Globalisierung: Optionen für multinationale Unternehmen

در اوایل دهه 1990، ایده شکل جدیدی از سازماندهی برای شرکت های چند ملیتی توسعه یافت. بر این اساس، اگر می خواهند در فرآیند جهانی شدن موفق باشند، باید خود را به عنوان شبکه های یکپارچه سازماندهی کنند. اجرای ملموس چنین استراتژی تاکنون تنها در موارد نادری، به عنوان مثال در ABB، موفق بوده است. نویسنده مسیرهای سه شرکت بین المللی (BASF، Hoechst و Schering AG) را در تلاش آنها برای همسوسازی فرآیندهای مدیریتی و سازمان خود با الزامات جهانی شدن دنبال می کند. نشان داده خواهد شد که آیا و تا چه اندازه این چشم انداز در شرکت های آلمانی به واقعیت تبدیل شده است.

Anfang der 90er Jahre entwickelte sich die Idee einer neuen Organisationsform für multinationale Unternehmen. Danach sollen diese sich als integrierte Netzwerke organisieren, wollen sie im Globalisierungsprozeß erfolgreich bestehen. Die konkrete Umsetzung einer solchen Strategie ist bisher aber erst in seltenen Fällen, z.B. bei ABB, gelungen. Der Autor vefolgt hierzu die Wege dreier internationaler Konzerne (BASF, Hoechst und Schering AG) bei ihren Anstrengungen, ihre Managementprozesse und ihre Organisation den Anforderungen der Globalisierung entsprechend auszurichten. Dabei wird gezeigt, ob und inwieweit bei deutschen Unternehmen diese Vision bereits Wirklichkeit geworden ist.