Organisatorische Voraussetzungen erfolgreicher Wertschöpfungspartnerschaften: Dargestellt am Beispiel der Automobilindustrie

در پاسخ به چالش محیط رقابتی، بسیاری از شرکت‌ها عمق تولید و توسعه خود را کاهش داده‌اند و شراکت‌هایی با ارزش افزوده با تامین‌کنندگان برقرار کرده‌اند. توسعه مزایای زمان و هزینه ممکن و همچنین ادغام ضروری دانش تامین کننده، خواسته های ویژه ای را برای سازمان کلی شرکت سازنده ایجاد می کند.

توماس پوک نشان می دهد که چگونه یک شرکت باید در سازماندهی شود. تا ضمن اجتناب از خطرات احتمالی، مزایای مورد نظر را قابل استفاده کند. او با استفاده از نمونه تولیدکنندگان خودرو در اروپا، ایالات متحده آمریکا و ژاپن، میزان پاسخگویی مدل‌های سازمانی مورد استفاده به الزامات و خطرات مرتبط با آنها را بررسی می‌کند. بر این اساس، او نکات عینی عمل محور را برای طراحی بهینه سازمان ها به عنوان پیش نیاز جوامع با ارزش افزوده موفق توسعه می دهد.

Als Reaktion auf die Herausforderung des Wettbewerbsumfeldes haben viele Unternehmen die eigene Fertigungs- und Entwicklungstiefe reduziert und Wertschöpfungspartnerschaften mit Lieferanten aufgebaut. Die Erschließung der möglichen Zeit- und Kostenvorteile sowie die dafür notwendige Integration des Wissens der Lieferanten stellt jedoch an die Gesamtunternehmensorganisation des Herstellers besondere Anforderungen.

Thomas pöck zeigt, wie ein Unternehmen organisiert sein muss, um die angestrebten Vorteile nutzbar machen zu können und gleichzeitig potenzielle Risiken zu vermeiden. Er untersucht am Beispiel von Automobilherstellern in Europa, den USA und Japan, inwieweit praktizierte Organisationsmodelle die Anforderungen erfüllen und welche Risiken mit ihnen verbunden sind. Auf dieser Basis erarbeitet er konkrete praxisorientierte Hinweise für die optimale Gestaltung von Organisationen als Voraussetzung erfolgreicher Wertschöpfungsgesellschaften.