دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Michael A. Deeken (auth.)
سری: Schriften zur Unternehmensentwicklung
ISBN (شابک) : 9783824464876, 9783322977441
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 1997
تعداد صفحات: 300
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 9 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تغییرات سازمانی و مفهوم بسیج: اظهارات نظري و یافته های عملی از مطالعه موردی در بخش بانکی: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Organisationsveränderungen und das Konzept der Mobilisierung: Theoretische Aussagen und praktische Erkenntnisse aus einer Fallstudie im Bankensektor به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تغییرات سازمانی و مفهوم بسیج: اظهارات نظري و یافته های عملی از مطالعه موردی در بخش بانکی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تغییرات سازمانی یکی از مهمترین راهبردها برای اجرای عدالت در پویایی بازار بین المللی و شرایط رقابتی است. از سوی دیگر، بسیج با هدف تخصیص مؤثرتر و استفاده کارآمدتر از منابع موجود در شرکت به منظور ادامه حیات در محیط رقابتی مربوطه است. مایکل دیکن هر دو مفهوم را به هم متصل می کند و نشان می دهد که آنها به یکدیگر وابسته هستند. بر اساس مطالعه موردی در بخش بانکداری، نویسنده در مورد چگونگی تبدیل طرحهای سازمانی به واقعیت سازمانی بحث میکند.
Organisationsveränderungen zählen zu den wichtigsten Strategien, um der Dynamik im internationalen Markt und den Wettbewerbsbedingungen gerecht zu werden. Mobilisierung zielt dagegen auf eine effektivere Allokation sowie eine effizientere Nutzung der im Unternehmen vorhandenen Ressourcen, um so dauerhaft im jeweiligen Wettbewerbsumfeld bestehen zu können. Michael A. Deeken setzt beide Konzepte miteinander in Verbindung und zeigt, daß diese sich wechselseitig bedingen. Anhand einer Fallstudie im Bankensektor diskutiert der Autor, wie Organisationsentwürfe in organisatorische Wirklichkeit umgesetzt werden können.
Front Matter....Pages I-XXIII
Einführung und Grundlagen....Pages 1-37
Hypo-Fallstudie: Einführung....Pages 39-49
Organisationsveränderung für Mobilisierung....Pages 51-123
Hypo-Fallstudie: Organisationsveränderung für Mobilisierung....Pages 125-141
Mobilisierung für Organisationsveränderung....Pages 143-214
HYPO-Fallstudie: Mobilisierung für Organisationsveränderung....Pages 215-236
Schluß: Mobilisierung und der Umgang mit Paradoxien....Pages 237-247
HYPO-Fallstudie: Ausblick....Pages 249-256
Back Matter....Pages 257-284