Organisationslernen über Netzwerke: Die personellen Verflechtungen von Führungsgremien japanischer Aktiengesellschaften

استراتژی شرکت‌های ژاپنی برای تثبیت روابط تجاری با گنجاندن نمایندگان شرکای تجاری در مدیریت ارشد خود، انگیزه‌های متنوعی برای یادگیری سازمانی و در نتیجه موفقیت شرکت ایجاد کرد. با این حال، تحولات اقتصادی در حال حاضر بر شبکه های شخصی نیز تأثیر می گذارد - یکی از مهم ترین ویژگی های جامعه ژاپن.

آندریاس مورک ارتباطات بین ارتباطات شخصی و توسعه اقتصادی را از اواسط دهه 1980 تا در گذشته نه چندان دور او بر اساس یک مطالعه تجربی گسترده روی 77 شرکت از بزرگترین شرکت‌های سهام صنعتی ژاپن از بخش‌های مختلف و شرکت‌های مرتبط با آنها، نشان می‌دهد که شرکت‌های ژاپنی دارای کدام شبکه‌های شخصی در سطح مدیریت عالی هستند و چگونه از آنها برای فرآیندهای یادگیری سازمانی استفاده می‌کنند. br>< br>

Die Strategie japanischer Unternehmen, Geschäftsbeziehungen durch die Aufnahme von Vertretern der Geschäftspartner in das eigene Top-Management zu stabilisieren, gab vielfältige Impulse für das organisationale Lernen und damit auch für den Erfolg der Unternehmen. Der sich zur Zeit vollziehende Umbruch der Wirtschaft wirkt sich allerdings auch auf die personellen Netzwerke aus - eines der wichtigsten Kennzeichen der japanischen Gesellschaft.

Andreas Moerke analysiert die Zusammenhänge zwischen personellen Verbindungen und wirtschaftlicher Entwicklung von der Mitte der 80er Jahre bis in die jüngste Vergangenheit. Auf der Basis einer umfangreichen empirischen Untersuchung von 77 der größten japanischen Industrieaktiengesellschaften aus verschiedenen Branchen und der mit ihnen verflochtenen Unternehmen zeigt er auf, über welche personellen Netzwerke der obersten Managementebene japanische Firmen verfügen und wie sie diese für Prozesse organisationalen Lernens nutzen.