Organisationskulturen beeinflussen: Eine sehr kurze Einführung

به ندرت در گفتمان مدیریت از هیچ واژه ای به اندازه فرهنگ سازمانی استفاده می شود. در حالی که تا به امروز در بحث، تعریف گسترده‌تر این واژه و گنجاندن پدیده‌های مختلفی مانند «فرض‌ها»، «ارزش‌ها»، «سنت‌ها»، «باورها»، «اسطوره‌ها» و «مصنوعات» رایج‌تر بوده است، این کتاب اصطلاح باریک استفاده می شود فرهنگ سازمانی - ساختار غیررسمی یک سازمان - انتظارات رفتاری هستند که آگاهانه تصمیم گیری نشده اند، اما به آرامی از طریق تکرار و تقلید وارد شده اند. نشان داده می‌شود که چگونه این مشخصات محدود، به طور دقیق فرهنگ یک سازمان را به منظور شناسایی رویکردهای تغییر ممکن می‌سازد. زیرا: تنها راه نفوذ مدیریت بر فرهنگ سازمانی - و این ممکن است در ابتدا متناقض به نظر برسد - تغییر ساختار رسمی سازمان است.

Kaum ein Begriff wird im Managementdiskurs so leichtfertig gebraucht wie der der Organisationskultur. Während es in der Diskussion bisher eher üblich ist, den Begriff weit zu definieren und darunter so unterschiedliche Phänomene wie „Annahmen“, „Werte“, „Traditionen“, „Glaubenssätze“, „Mythen“ und „Artefakte“ zusammenzufassen, wird in diesem Buch ein enger Begriff verwendet. Organisationskultur – die informale Struktur einer Organisation – sind die Verhaltenserwartungen, über die nicht bewusst entschieden wurde, sondern die sich langsam durch Wiederholungen und Imitationen eingeschlichen haben. Es wird gezeigt, wie es mithilfe dieser engen Bestimmung möglich ist, die Kultur einer Organisation genau zu erfassen, um Ansätze für Veränderungen identifizieren zu können. Denn: Die einzige Möglichkeit, die Organisationskultur zu beeinflussen, besteht für das Management darin – und das mag zunächst paradox klingen –, die formale Struktur der Organisation zu verändern.