دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Christiane Schiersmann. Heinz-Ulrich Thiel
سری:
ISBN (شابک) : 3531169971, 9783531169972
ناشر:
سال نشر:
تعداد صفحات: 463
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Organisationsentwicklung: Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب توسعه سازمانی: اصول و راهبردهای فرآیندهای تغییر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
نوآوری فزاینده و فشار رقابتی باعث می شود که بسیاری از شرکت های تجاری و اجتماعی-اقتصادی به سرعت و به صورت هدفمند تغییر کنند. در این کتاب اصول و راهکارهایی برای طراحی این فرآیند پیچیده ارائه شده است. اساس یک رویکرد سیستمی و منبع محور با هدف ارتقای مهارت های حل مسئله و خود سازمان دهی افراد و سازمان ها است.
Der wachsende Innovations- und Konkurrenzdruck veranlasst viele gewerbliche und sozialwirtschaftliche Unternehmen, sich gezielt und schnell zu verändern. In diesem Buch werden Prinzipien und Strategien für die Gestaltung dieses komplexen Prozesses dargestellt. Grundlage bildet ein systemisch-ressourcenorientierter Ansatz mit dem Ziel, die Problemlösekompetenz und die Selbstorganisation von Personen und Organisationen zu fördern.
3531169971......Page 1
Organisationsentwicklung,\r2. Auflage......Page 3
Inhaltsübersicht......Page 5
1 Einleitung......Page 10
2 Rahmenbedingungen einer OE: Auftragsklärung, Aufbaustruktur\rund Prozessarchitektur......Page 18
3 OE als Förderung von Problemlöse- und\rSelbstorganisationsprozessen......Page 45
4 Startszenarien einer OE: Kick-off-meeting, Workshops und\rGroßgruppenverfahren......Page 90
5 Projekte als Kern organisationaler Veränderungsstrategien......Page 161
6 Teamentwicklung – von der Arbeitsgruppe zum\r(Hochleistungs-)Team......Page 218
Optimierung von Ablaufprozessen (Prozessmanagement)......Page 301
8 Wissensorganisation und Kompetenzentwicklung......Page 335
9 Strategische Veränderung durch Führungskräfte......Page 381
10 Moderation und Mediation bei Konfl ikten und Widerstand\rgegen Veränderungen......Page 412
11 Fazit......Page 437
Literatur......Page 441