دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Werner R Müller, Erik Nagel, Michael Zirkler سری: ISBN (شابک) : 9783834991829, 3834902306 ناشر: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler / GWV Fachverlage GmbH سال نشر: 2006 تعداد صفحات: 234 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Organisationsberatung : Heimliche Bilder und ihre praktischen Konsequenzen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مشاوره سازمانی: تصاویر مخفی و عواقب عملی آنها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مشتریان و مشاوران تصاویر و ایده های متفاوتی در مورد فرآیندهای مشاوره دارند. این تصاویر ناگفته اقدامات را هدایت می کنند و بنابراین برای روابط کاری و شانس موفقیت در مشاوره اهمیت اساسی دارند. بر اساس تحقیقات تجربی خود، نویسندگان سه تصویر معمولی و بازیهای مرتبط را در تمرین مشاوره شناسایی میکنند و توصیههای خاصی در مورد اینکه چگونه پزشکان میتوانند تصاویر خود را کشف کنند و بنابراین تمرین مشاوره خود را بازبینی و تنظیم مجدد میکنند، ارائه میکنند.
Klienten und Berater haben unterschiedliche Bilder und Vorstellungen über Beratungsprozesse. Diese unausgesprochenen Bilder sind handlungsleitend und damit von zentraler Bedeutung für die Arbeitsbeziehung und die Erfolgschancen in der Beratung. Aufgrund ihrer empirischen Forschung ermitteln die Autoren drei typische Bilder und die damit verbundenen Spiele in der Beratungspraxis und geben konkrete Empfehlungen, wie Praktiker ihre eigenen Bilder erkunden und damit ihre Beratungspraxis überprüfen und neu ausrichten können.