Organisationaler Wandel durch Koalitionsbildung: Eine anreiz-beitrags-theoretische Erklärung mitarbeiterinduzierter Veränderungsprozesse

تغییر سازمانی عمدتاً در ادبیات از منظر از بالا به پایین مورد بحث قرار می گیرد، اگرچه در عمل شرکتی مسئولیت توسعه موفقیت آمیز بیشتر شرکت در یک محیط دائماً در حال تغییر اغلب به همه کارکنان واگذار می شود و بنابراین انتظار می رود که خود آنها ایده های خود را به اشتراک می گذارند، به خطاها و پتانسیل بهبود اشاره می کنند و بنابراین خود آغازگر فرآیندهای تغییر می شوند. جولیان استال ابتکارات کارکنان را به عنوان نقطه شروعی برای تغییر سازمانی در نظر می گیرد و تحلیلی جامع و عمیق از تئوری سازمانی تغییر از پایین به بالا ارائه می دهد. برای توضیح چگونگی اجرای موفقیت آمیز فرآیندهای تغییر ناشی از کارمندان، از تئوری ائتلاف یا مشارکت مشوق استفاده می شود که بر اساس آن، خدمات پشتیبانی لازم تنها در صورتی توسط دست اندرکاران ارائه می شود که از مزایا متقاعد شوند. سپس مفهوم نظری مشوق - مشارکت ارائه شده به یک مدل شبیه‌سازی مبتنی بر عامل منتقل می‌شود و سازگاری آن ثابت می‌شود. نتایج نشان می‌دهد که فرآیندهای تغییر موفقیت‌آمیز به شرایط چارچوب ارتقاء دهنده تغییر و مجموعه‌های خاص افراد درگیر بستگی دارد و بنابراین می‌توان آن را به توصیه‌های طراحی بتن ترجمه کرد.

Organisationaler Wandel wird in der Literatur meist aus einer Top-down-Perspektive heraus diskutiert, obwohl in der Unternehmenspraxis die Verantwortung für die erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens in einer sich ständig verändernden Umwelt häufig allen Mitarbeitern zugesprochen und daher erwartet wird, dass sie sich mit eigenen Ideen einbringen, auf Fehler und Verbesserungspotenziale hinweisen und somit selbst zu Initiatoren von Veränderungsprozessen werden. Juliane Stahl greift Mitarbeiterinitiativen als Ausgangspunkt für organisationalen Wandel auf und liefert eine umfassende und tiefgreifende organisationstheoretische Analyse von Bottom-up-Wandel. Zur Erklärung, wie mitarbeiterinduzierte Veränderungsprozesse erfolgreich durchgesetzt werden können, werden die Koalitions- bzw. Anreiz-Beitrags-Theorie herangezogen, wonach hierfür notwendige Unterstützungsleistungen von den zu Beteiligenden nur dann erbracht werden, wenn sie von der Vorteilhaftigkeit überzeugt sind. Die vorgestellte anreiz-beitrags-theoretische Konzeption wird anschließend in ein agentenbasiertes Simulationsmodell überführt und ihre Schlüssigkeit belegt. Die Ergebnisse zeigen, dass es für erfolgreiche Veränderungsprozesse auf wandlungsfördernde Rahmenbedingungen und besondere Konstellationen der zu Beteiligenden ankommt, und lassen sich somit in konkrete Gestaltungsempfehlungen umsetzen.​