Organisation von Supply Chain Management: Theoretische Konzeption und empirische Untersuchung in der deutschen Automobilindustrie

مدیریت زنجیره تامین (SCM) به دلیل تجزیه مداوم زنجیره‌های ارزش اهمیت فزاینده‌ای پیدا می‌کند. با این حال، شرکت ها مکرراً هنگام اجرای طرح های SCM به محدودیت های خود می رسند. یکی از دلایل این امر، الزامات سازمانی ناکافی است.

Volker Heidtmann بررسی می‌کند که کدام ساختارهای سازمانی برای مدیریت زنجیره تامین موفقیت‌آمیز به شیوه‌ای به همان اندازه تئوری و عملی مورد نیاز است. پس از آماده سازی دقیق رویکردهای SCM و نظریه سازمانی، او موضوع سازماندهی SCM را در چارچوب نظری جامعی ساختار می دهد. بر این اساس، نویسنده یک کاتالوگ جالب از انواع طراحی سازمانی ایجاد می کند. بر اساس یک مطالعه مصاحبه در صنعت خودروسازی آلمان، او اهمیت عملی آنها را بررسی می کند و توصیه های ملموسی را برای طراحی سازمان های SCM استخراج می کند.

Supply Chain Management (SCM) gewinnt durch die fortschreitende Zergliederung von Wertschöpfungsketten zunehmend an Bedeutung. Bei der Umsetzung von SCM-Initiativen stoßen Unternehmen allerdings immer wieder an ihre Grenzen. Ein Grund dafür sind unzureichende organisatorische Voraussetzungen.

Volker Heidtmann untersucht gleichermaßen theoretisch fundiert wie praxisnah, welche Organisationsstrukturen für ein erfolgreiches Supply Chain Management erforderlich sind. Nach einer sorgfältigen Aufbereitung von Ansätzen des SCM und der Organisationstheorie strukturiert er das Thema SCM-Organisation in einem umfassenden theoretischen Bezugsrahmen. Darauf aufbauend entwickelt der Autor einen interessanten Katalog organisatorischer Gestaltungsvarianten. Anhand einer Interviewstudie in der deutschen Automobilindustrie überprüft er deren praktische Bedeutung und leitet konkrete Handlungsempfehlungen zur Gestaltung von SCM-Organisationen ab.