دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Wolfgang Behme, Armin Roth (auth.), Dipl.-Kfm Armin Roth, Dr. Wolfgang Behme (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783409122221, 9783322824318 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 1997 تعداد صفحات: 336 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 28 مگابایت
در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد
کلمات کلیدی مربوط به کتاب سازمان و مدیریت واحدهای تجاری غیر متمرکز: مفاهیم - ابزار - گزارش های میدانی: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Organisation und Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten: Konzepte — Instrumente — Erfahrungsberichte به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سازمان و مدیریت واحدهای تجاری غیر متمرکز: مفاهیم - ابزار - گزارش های میدانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
محتوا
سازماندهی و کنترل غیرمتمرکز در یک گروه (کنترل سرمایه گذاری،
مسائل مربوط به ارزش سهامداران، کنترل گروه در Bertelsmann و
غیره) سازماندهی و کنترل یک شرکت بر اساس مراکز مسئولیت (کنترل
ساختارهای غیر متمرکز، از مرکز هزینه تا مرکز سود). ، هزینه یابی
هدف، معیارسنجی و غیره)
گروه هدف
متخصصین حوزه های کنترل، سازمان/پردازش داده ها، مدیریت اطلاعات و
مدیریت شرکت دانشجویان و مدرسان مدیریت بازرگانی/انفورماتیک کسب و
کار
br>درباره نویسنده/ویراستار
Dr. ولفگانگ بهمه مشاور دبیس سیستمهاوس، دفتر سیستم های اطلاعات
مدیریت، در هامبورگ است. Dipl.-Kfm. آرمین راث، رئیس بخش debis
Systemhaus GmbH، اشتوتگارت است. نویسندگان از کارشناسان مشهور
علم و عمل هستند.
Inhalt
Dezentrale Organisation und Steuerung innerhalb eines Konzerns
(Beteiligungs-Controlling, Shareholder-Value-Thematik,
Konzern-Controlling bei Bertelsmann etc.) Organisation und
Steuerung eines Unternehmens nach Verantwortungszentren
(Controlling dezentraler Strukturen, Vom Cost-Center zum
Profit-Center, Target-Costing, Benchmarking etc.)
Zielgruppe
Praktiker aus den Bereichen Controlling,
Organisation/Datenverarbeitung, Informationsmanagement und
Unternehmensleitung Studenten und Dozenten der
Betriebswirtschaft/Wirtschaftsinformatik
Über den Autor/Hrsg
Dr. Wolfgang Behme ist Berater im debis Systemhaus,
Geschäftsstelle Führungsinformationssysteme, in Hamburg.
Dipl.-Kfm. Armin Roth ist Fachbereichsleiter in der debis
Systemhaus GmbH, Stuttgart. Die Autoren sind renommierte
Fachvertreter aus Wissenschaft und Praxis.
Front Matter....Pages 1-15
Organisation und Steuerung von dezentralen Einheiten....Pages 17-39
Change-Management: Das Management von Veränderungen auf dem Weg von der Zentralisierung zur Dezentralisierung....Pages 41-66
Beteiligungscontrolling — ein zentrales Element erfolgreicher Konzernführung....Pages 67-93
Zur Dezentralisation von Führungsaufgaben in Konzernen — eine Analyse der Führungsbeziehungen zwischen Konzernmutter- und Tochtergesellschaften....Pages 95-113
Ökonomische Analyse des Konzernrechts — Koordination im faktischen Konzern und Vertragskonzern....Pages 115-128
Der Shareholder Value als wertorientierte Klammer dezentraler Organisationen....Pages 129-151
Effizientes Beteiligungsmanagement durch Kennzahlensysteme....Pages 153-168
Steuerung dezentraler Einheiten über Shareholder Value: Wertorientiertes Controlling im Hüls-Konzern....Pages 169-190
Konzern-Controlling bei Bertelsmann....Pages 191-200
Beteiligungscontrolling in der Praxis: Das Beispiel der Unternehmensgruppe RWE Entsorgung....Pages 201-219
Vom Cost-Center zum Profit-Center....Pages 221-237
Controlling dezentraler Einheiten mit Hilfe eines ganzheitlichen Steuerungskonzeptes....Pages 239-255
Leistungs-Center-Management für öffentliche Verwaltungen....Pages 257-271
Benchmarking — ein Prozeß zur Leistungssteigerung von Profit-Centern....Pages 273-298
Steuerung indirekter Bereiche durch Prozeßkostenmanagement....Pages 299-315
Steuerung von Cost-Centern mittels Benchmarking....Pages 317-332
Leistungsabgrenzung und -verrechnung von Profit-Centern....Pages 333-350
Back Matter....Pages 351-352