دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Dr. Knut Bleicher (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783409315517, 9783322834928
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1981
تعداد صفحات: 639
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 25 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب سازمان - فرم ها و مدل ها: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Organisation — Formen und Modelle به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سازمان - فرم ها و مدل ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
قصد نویسنده با این کتاب تلاش دیگری برای ارائه نظریه سازمان نیست. در اینجا او مایل است به درمان کلی سیستماتیک خود در کتاب خود "توسعه کارآفرینی و طراحی سازمانی" (اشتوتگارت-نیویورک 1979) اشاره کند. در عوض، تلاش او بر این است که به کسانی که از نظر نظری و عملی به سؤالات سازمانی علاقه مند هستند، یک حوزه خاص اساسی از طراحی سازمانی را منتقل کند: سؤال از امکانات طراحی اشکال و مدل های سازمان. فرمهای سازمانی جایگزینهای طراحی را برای واحدهایی که مستقیماً همکاری میکنند (بخشها و گروهها) ارائه میدهند. آنها خود را در قالب مفاهیم کلی طراحی سازمانی ترتیب می دهند که به نوبه خود می توانند به صورت جایگزین، مدل های سازمانی طراحی شوند. بنابراین اشکال و مدلهای سازمانی به سطوح مختلف طراحی سازمانی مربوط میشوند: در حالی که مدلهای سازمانی الگوی کلی تمایز سیستم و یکپارچگی سیستم را برای یک شرکت (کل) یا برای زیرسیستمهای اساسی آن (جزئی) مشخص میکنند، اشکال سازمانی الگوی اصلی توزیع و توزیع را تنظیم میکنند. روابط کار به طور مستقیم با یکدیگر واحدهای همکاری کاری. هر دو گزینههای طراحی جایگزین متنوعی را ارائه میدهند که تأثیر خاصی بر مسئولیت نتایج مدیرانی که در این سیستمها کار میکنند، دارند، که باید در پس زمینه اقتصادی، اجتماعی-فرهنگی، فنی و زمینه سیاسی-حقوقی که در آنها نفوذ میکند دیده شود. . در یک رویکرد ابزاری به طراحی سازمانی، زمینه شرکت از طریق تصمیمگیریهای خطمشی شرکتی که استراتژیها را شکل میدهد، به توسعه شرکت تبدیل میشود. اشکال و مدلهای سازمانی باید با این استراتژیها سازگار شوند و از تحقق آنها حمایت کنند تا از توسعه سازمانی خاص از طریق توسعه سازمانی خاص که زمینهمحور است، حمایت کنند.
Es ist nicht die Absicht des Verfassers, mit diesem Buch einen weiteren Versuch zu unter nehmen, eine Organisationslehre vorzulegen. Hier mochte er auf seine systematische Ge samtbehandlung in seinem Buch "Unternehmungsentwicklung und organisatorische Ge staltung" (Stuttgart-New York 1979) verweisen. Sein Bemiihen ist vielmehr darauf ge richtet, dem theoretisch wie dem praktisch an Organisationsfragen Interessierten zu einem wesentlichen Spezialgebiet organisatorischer Gestaltung zu vermitteln: der Frage nach den Ausgestaltungsmoglichkeiten von Formen und Modellen der Organisation. Organisations formen bieten Gestaltungsalternativen fUr unmittelbar Kooperationseinheiten (Abteilun gen und Gruppen) an. Sie ordnen sich eih in Gesamtkonzepte der organisatorischen Ge staltung, die selbst wiederum alternativ gestaltet werden konnen, den Organisationsmodel len. Organisationsformen und -modelle beziehen sich damit auf unterschiedliche Ebenen organisatorischer Gestaltung: Wiihrend Organisationsmodelle das Gesamtmuster der Sy stemdifferenzierung und Systemintegration fUr eine Unternehmung (total) oder fUr ihre wesentlichen Subsysteme (partiell) angeben, regeln Organisationiformen das Grundmuster der Verteilungs-und Arbeitsbeziehungen in unrnittelbar miteinander arbeitenden Koope rationseinheiten. Beide bieten vielfaltige, alternative Moglichkeiten der Gestaltung mit be sonderer Wirkung auf die Ergebnisverantwortung der in diesen Systemen tatigen Fiihrungs krafte, die vor dem Hintergrund des okonomischen, sozio-kulturellen, technischen und des diese durchdringenden politisch-gesetzlichen Kontextes gesehen werden mlissen. Der Kontext der Unternehmung wird bei einer instrumentalen Betrachtungsweise organisato rischer Gestaltung durch unternehmungspolitische Entscheidungen, die Strategien pragen, in eine Unternehmungsentwicklung umgesetzt. Formen und Modelle der Organisation mlissen sich an diese Strategien anpassen, ihre Realisierung unterstlitzen, urn durch eine arteigene Organisationsentwicklung eine Unternehmungsentwicklung zu unterstlitzen, die kontextorientiert erfolgt.
Front Matter....Pages I-XIII
Front Matter....Pages XV-XXVII
Einführung....Pages 21-25
Der Kontextbezug der Wahl unter Organisationsformen und Organisationsmodellen....Pages 27-29
Organisationsformen....Pages 31-82
Organisationsmodelle....Pages 83-228
Ergebnisverantwortung bei Formen und Modellen der Organisation....Pages 229-249
Die Anwendung von Formen und Modellen der Organisation im Verlauf der Unternehmungsentwicklung....Pages 251-262
Front Matter....Pages 263-274
Chemische Industrie....Pages 275-348
Elektroindustrie....Pages 349-415
Maschinenbau-Industrie....Pages 417-463
Nahrungs- und Genußmittelindustrie....Pages 465-483
Handel....Pages 485-509
Verkehrswirtschaft....Pages 511-545
Kreditwirtschaft....Pages 547-574
Sonstige....Pages 575-622
Back Matter....Pages 623-646