Organisation des mittelständischen Betriebes

من هدف کار خود را در مورد سازماندهی شرکت های متوسط ​​پر کردن شکاف در ادبیات می دانم. از آنجا که ادبیات گسترده ای که به مسائل سازمانی عملیاتی می پردازد، در درجه اول برای نیازهای تجاری در مقیاس بزرگ طراحی شده است و به سختی برای مشاغل متوسط ​​طراحی شده است. ساختار عملیات داخلی و وضعیت پرسنل در شرکت های کوچک و متوسط ​​اغلب فقط مورد توجه قرار می گیرد. توجه ویژه به مشکلات سازمانی شرکت های متوسط ​​که تحصیلات قبلی و جهت گیری فکری و فنی کارآفرین متوسط ​​را نیز در نظر می گیرد، وجود ندارد. این تصور به دست می آید که در نتیجه افزایش اندازه کسب و کار و تقسیم کار گسترده مرتبط با آن در مشاغل بزرگ، برخی از نویسندگان ارائه روابط ساختاری کل نگر در مشاغل متوسط ​​را کمتر از اهمیت می دانند. سیستماتیک کردن وظایف فرعی و محتوای عملکردی واحدهای تجاری بزرگ. تغییر اساسی که در دهه گذشته در حوزه های تجاری تولید، مهندسی فرآیند و مهندسی صنایع، سیاست اجتماعی و سبک مدیریت واحدهای سازمانی اقتصادی رخ داده است، این مطالعه را برای شرکت های متوسط ​​مناسب می سازد. بررسی و ارائه مفاهیم اساسی سازماندهی شرکت، مراحل مقدماتی سازماندهی شرکت، ساختار سازمان وظیفه شرکت و منابع انسانی ممکن است فرصتی برای ردیابی ارتباطات فنی-اقتصادی و اجتماعی و کمک به ساختار یک سازمان باشد. سازماندهی شرکتهای متوسط ​​بر اساس اصول سازمانی مشخص. تشکر ویژه من از پروفسور دکتر دکتر اچ. ج Otto R. Schnutenhaus، برلین، که این کار را بررسی و حمایت کرد، و علاقه دلسوزانه بخش مدیریت بازرگانی موسسه تحقیقات SME در کلن.

Den Sinn meiner Arbeit über die Organisation des mittelständischen Betrie­ bes sehe ich darin, eine Lücke im Schrifttum zu füllen. Denn die umfang­ reiche Literatur, die sich mit betrieblichen Organisationsfragen befaßt, ist vornehmlich auf großbetriebliche Erfordernisse ausgerichtet und kaum für die Mittelstandsbetriebe zugeschnitten. Die Gestaltung des inneren Betriebs­ geschehens und die personelle Situation der Klein-und Mittelbetriebe wer­ den oft nur gestreift. Eine spezielle Betrachtung der Organisationsprobleme der Mittelstandsbetriebe, die auch die Vorbildung und geistig-fachliche Aus­ richtung des mittelständischen Unternehmers berücksichtigt, fehlt. Es entsteht der Eindruck, daß durch die steigende Betriebsgröße und die damit einher­ gehende weitreichende Arbeitsteilung der Großbetriebe manchen Autoren die Darstellung der ganzheitlichen Strukturzusammenhänge mittelständischer Betriebe weniger wichtig erscheint als die Systematisierung von Teilauf­ gaben und Funktionsinhalten großbetrieblicher Einheiten. Der grundlegende Wandel, der sich in dem vergangenen Jahrzehnt in den betriebswirtschaftlichen Bereichen der Produktion, der Verfahrens- und Betriebstechnik, der Sozialpolitik und im Führungsstil wirtschaftlich­ organisatorischer Einheiten vollzogen hat, macht die vorliegende Studie für das mittelständische Unternehmen aktuell. Die Untersuchung und die Dar­ stellung der Grundbegriffe der Betriebsorganisation, des Vorfeldes der Betriebsorganisation, des Aufbaus der Betriebsaufgabenorganisation und des Personalwesens mögen Anlaß zum Aufspüren technisch-ökonomischer und sozialer Zusammenhänge und ein Beitrag zur strukturierenden Gestaltung einer auf bestimmte Ordnungsprinzipien begründeten Gesamtorganisation mittelständischer Betriebe sein. Mein besonderer Dank gilt Herrn Professor Dr. Dr. h. c. Otto R. Schnuten­ haus, Berlin, der diese Arbeit durchgesehen und gefördert hat, sowie dem wohlwollenden Interesse der betriebswirtschaftlichen Abteilung des Instituts für Mittelstandsforschung in Köln.