Organisation des Controlling

Vorwort......Page 6
Inhalt......Page 8
Die Autoren......Page 10
Kapitel 1: Grundlagen......Page 12
Organisation des Controlling – Impulse aus der Wissenschaft......Page 14
1 Einleitung......Page 15
2 Gestaltungsvariablen der Controlling-Organisation......Page 17
3 Kontextfaktoren der Controlling-Organisation......Page 24
4 Zusammenfassung und Fazit......Page 30
5 Literaturhinweise......Page 31
Empirische Erkenntnisse zur Organisation des Controlling......Page 34
1 Einleitung......Page 35
2 Steuerungsmodell und Führungsanspruch des Managements als wesentliche Einflussfaktoren......Page 37
3 Gestaltungsfaktoren einer Controlling-Organisation......Page 40
5 Literaturhinweise......Page 55
Ansätze der Organisationstheorien und ihr Beitrag zur Gestaltung der Controlling-Organisation......Page 56
2 Controlling als Organisationsphänomen......Page 57
3 Organisationstheorien und Organisationsgestaltung – State of the Art......Page 61
4 Organisationstheorien und Gestaltung der Controlling-Organisation......Page 68
5 Fazit: Organisations-Controlling erforderlich......Page 70
6 Literaturhinweise......Page 71
Kapitel 2: Praxisbeispiele......Page 74
Kapitel 2.1: Strategie und Gesch ftsmodell als bestimmende Faktoren f r die Controlling-Organisation......Page 76
Organisation und Ausgestaltung des Controlling in der BASF: Der Controller als Business Partner......Page 78
1 Das Unternehmen......Page 80
2 Positionierung des Controlling in der BASF......Page 81
3 Rolle und Selbstverst ndnis des Controllers in der BASF......Page 82
4 Fazit/Ausblick......Page 90
5 Literaturhinweise......Page 91
Controlling-Organisation in einem dezentral gef hrten Konzern – strategiegerechte Neustrukturierung des Controlling bei DPD GeoPost......Page 92
1 Historische Entwicklung des Unternehmens und des Controlling......Page 94
2 Controlling heute – dezentrale Steuerung der Regionen und Gesellschaften......Page 97
3 Zukünftige Herausforderungen......Page 100
4 Weiterentwicklung der Controlling-Organisation – mögliche Szenarien......Page 102
6 Literaturhinweise......Page 112
Controlling in einem Familienunternehmen – der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Controlling-Organisation bei TRUMPF......Page 114
2 Rolle und Selbstverst ndnis des Controlling bei TRUMPF......Page 116
3 Organisation des Controlling......Page 119
4 Einflussfaktoren auf die Controlling-Organisation bei TRUMPF......Page 120
6 Literaturhinweise......Page 131
Kapitel 2.2: Branchenanforderungen als bestimmende Faktoren für die Controlling-Organisation......Page 132
„Unbundling“ im Controlling – Implikationen von Entflechtung und Regulierung für die Controlling-Organisation von Energieversorgungsunternehmungen am Beispiel Mainova AG......Page 134
2 Energiewirtschaft – Branche im Wandel......Page 136
3 Implikationen für das Controlling in Energieversorgungsunternehmungen......Page 140
4 Gestaltung der Controlling-Organisation im Mainova-Verbund......Page 142
5 Entwicklungsperspektiven der Controlling-Organisation im Mainova-Verbund......Page 147
6 Literaturhinweise......Page 150
Dezentrale Controlling-Strukturen der DEKRA AG als Erfolgsfaktor im internationalen Wettbewerb......Page 152
2 Kurzvorstellung: DEKRA – ein international ausgerichteter Dienstleistungskonzern......Page 154
3 Besondere Spezifika der Dienstleistungsbranche......Page 156
4 Organisatorischer Aufbau des Controller-Bereichs bei DEKRA......Page 157
5 Fazit......Page 161
Controlling-Organisation im Wandel: Das Beispiel der Warenhausgruppe Manor AG......Page 164
1 Kurzvorstellung Manor AG......Page 166
2 Rolle und Selbstversändnis des Controlling......Page 167
3 Aufbauorganisation......Page 168
4 Ablauforganisation/Controlling-Prozesse bei der Manor AG......Page 171
5 Einflussfaktoren und ihre Wirkung auf die Organisation des Controlling bei Manor......Page 184
6 Fazit......Page 185
Kapitel 2.3: Neues Rollenverständnis des Controllers als bestimmender Faktor für die Controlling-Organisation......Page 186
Controlling-Organisation bei der Heidelberger Druckmaschinen AG – von der Stabstelle zum Business Controlling......Page 188
1 Heidelberger Druckmaschinen AG......Page 190
2 Controlling-Struktur heute......Page 191
3 Aufbau des Controlling in einem stabilen Umfeld......Page 192
4 Zunehmend unternehmerisches Controlling in einer dynamischen Wachstumsphase......Page 194
5 Restrukturierung – Effizienzsteigerung auch im Controlling......Page 198
6 Anforderungen an den Controller heute......Page 201
7 Eckpfeiler der Controlling- Organisation bei der Heidelberger Druckmaschinen AG......Page 202
8 Literaturhinweise......Page 203
Das Controlling Information Center der UBS AG: Katalysator zwischen Accounting und Controlling......Page 204
1 Einleitung......Page 206
2 Controlling – Theorie und Praxis......Page 207
3 Controlling Information Center......Page 211
4 Ausblick......Page 218
5 Literaturhinweise......Page 220
Aufbau eines mittelsändischen Konzern-Controlling – das Beispiel der Gebr. Becker GmbH......Page 222
1 Gebr. Becker GmbH – Entwicklungsphasen eines mittelständischen Familienkonzerns......Page 224
2 Die Konzernebene im Fokus – Konsolidierung als Ausgangspunkt organisatorischer Veränderungen im Controlling......Page 226
3 Aufbau eines mittelständisch geprägten Konzern-Controlling – Projektphasen......Page 231
4 Erfolgsfaktoren im Projektverlauf und Ausblick......Page 237
Kapitel 3: Perspektiven......Page 240
Die CFO-Organisation im Umbruch – Herausforderungen und aktuelle Entwicklungen......Page 242
1 Einleitung......Page 244
2 Einflussfaktoren der Umgestaltung der Finanzorganisation......Page 247
3 Gestaltungsfelder der CFO-Organisation......Page 250
4 Ausgewählte organisatorische Gestaltungsfelder der Finanzorganisation......Page 255
5 Fazit......Page 267
6 Literaturhinweise......Page 268
Shared Services als Organisationsform für das Controlling......Page 270
1 Weiterentwicklung der Controlling-Organisation......Page 272
2 Shared Services als Organisationsform......Page 274
3 Shared Services als Ansatz zur Organisation von Controlling-Aufgaben......Page 277
4 Organisatorische Gestaltung von Shared Services im Controlling......Page 283
5 Offshoring und Outsourcing als besondere Ausprägungen des Shared-Service-Ansatzes......Page 290
6 Fazit......Page 293
7 Literaturhinweise......Page 294
Die Controlling-Organisation in globalen Unternehmen vor dem Hintergrund von Offshoring-Möglichkeiten......Page 296
1 Einführung......Page 298
2 Organisatorische Herausforderungen für das Controlling im globalen Konzern......Page 299
3 Aktuelle Organisationsalternativen im Finanzbereich: Shared Services und Business Process Outsourcing auf dem Vormarsch......Page 304
4 Der Controller im Spannungsfeld von Qualität und Effizienz......Page 310
5 Ausblick: Die Controlling-Organisation der Zukunft im global agierenden Unternehmen......Page 317
6 Literaturhinweise......Page 319
Controlling-Organisation und Corporate Governance......Page 322
1 Einleitung......Page 323
2 Corporate Governance......Page 324
3 Controlling-Organisation......Page 326
4 Corporate Governance als Kontingenzfaktor für die Controlling-Organisation......Page 328
5 Fazit und Ausblick......Page 332
6 Literaturhinweise......Page 334
Organisation eines Controllings in Unternehmensnetzwerken......Page 338
1 Netzwerke und deren Spezifika......Page 339
2 Aufgaben eines Controllings in Netzwerken......Page 342
3 Organisation eines Controllings in Netzwerken......Page 344
4 Ausblick......Page 354
5 Literaturhinweise......Page 355
Stichwortverzeichnis......Page 358