دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Birger P. Priddat
سری:
ISBN (شابک) : 3531172573, 9783531172576
ناشر:
سال نشر:
تعداد صفحات: 266
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Organisation als Kooperation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سازمان همکاری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
سازمان ها همکاری را سازماندهی می کنند. این دستاورد حیاتی آنهاست. همکاری یعنی: کار با هم. اشکال سلسله مراتبی مدیریت برای اینکه شایستگی های مختلف ترکیب شده بر اساس تقسیم کار، که هرگز به طور طبیعی به هم نمی رسند، به شکلی از همکاری که به خودی خود توسعه نمی یابد، لازم است. با این حال، در عین حال، اشکال سلسله مراتبی مدیریت نیز جدایی عمودی و اختلال در همکاری است: کسانی که شغلی به سمت بالا ایجاد می کنند، حالت همکاری افقی را ترک می کنند. با انگیزه نگه داشتن همکاری یک هنر مدیریت است - هر چه بیشتر شکل های شبکه مانند سازمان ظاهر می شود. حصول اطمینان از سازمان به عنوان یک همکاری بلندمدت یک وظیفه دائمی است که در آن "عوامل نرم" سخت ترین هستند.
Organisationen organisieren Kooperation. Das ist ihre entscheidende Leistung. Kooperation heißt: Zusammenarbeit. Hierarchische Formen der Leitung sind nötig, um die verschiedenen, arbeitsteilig zusammengefassten Kompetenzen, die sich auf natürliche Weise nie begegnen würden, in einen Kooperationsmodus zu bringen, der sich von alleine nicht herstellt. Hierarchische Formen der Leitung sind aber zugleich auch vertikale Trennungen und Störungen der Kooperation: Wer nach oben Karriere macht, verlässt den horizontalen Kooperationsmodus. Die Kooperation motiviert zu halten, ist eine Kunst des Managements – umso mehr, je stärker netzwerkartige Formen der Organisation auftreten. Die Organisation als Kooperation nachhaltig zu gewährleisten ist eine permanente Aufgabe, in der die ‚soft factors‘ sich als das Härteste herausstellen.
Front Matter....Pages 1-7
Statt einer Einleitung: Zukunft der Unternehmen als Organisation durch Führung....Pages 9-13
Die Zukunft der Arbeit in Organisationen....Pages 15-29
Arbeit als Herausforderung: Challenge. Kapitalismus als Emanzipationsversuch....Pages 30-33
Der Nutzen weicher Faktoren....Pages 34-54
Netzwerk und Management....Pages 55-76
Vertrauen in Organisation....Pages 77-87
Theorie der Organisation: Gender-Markierung....Pages 88-111
Organisation und Sprache....Pages 112-136
Personalentwicklung und Cultural Social Responsibility....Pages 137-149
How much is enough? Preisbildung bei Managergehältern....Pages 150-156
Open Source als Produktion von Transformationsgütern....Pages 157-169
Unternehmer als pragmatische Idealisten....Pages 170-179
Social Entrepreneurship....Pages 180-189
Verwaltungsverschiebungen. Konsequenzen der Modernisierung von Verwaltungsorganisationen....Pages 190-195
Brauchen wir eigentlich noch Sekretärinnen?....Pages 196-199
Familien, organisiert....Pages 200-203
Arbeit, Information, Kommunikation: Skizze einer Theorie der Arbeit in modernen Umgebungen....Pages 204-223
Work/Life-Balance als Einübung in die Arbeitslosigkeit?....Pages 224-226
Gewerkschaftsmodernisierung....Pages 227-240
Back Matter....Pages 241-268