دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Francesco Baldi (auth.)
سری: SpringerBriefs in Business
ISBN (شابک) : 9788847028494, 9788847028500
ناشر: Springer-Verlag Mailand
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 78
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 860 کیلوبایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب گزینه ها در اتحادها: ارزش گذاری انعطاف پذیری در همکاری های بین شرکتی: استراتژی کسب و کار/رهبری، مالی/سرمایه گذاری/بانکداری
در صورت تبدیل فایل کتاب Options in Alliances: Valuing Flexibility in Inter-Firm Collaborations به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب گزینه ها در اتحادها: ارزش گذاری انعطاف پذیری در همکاری های بین شرکتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
چارچوب مفهومی مبتنی بر گزینههای واقعی برای ایجاد اتحاد که در اینجا ارائه شده است به چالش توسعه معیارهای جدید برای مدیریت مشارکتهای استراتژیک در مواجهه با عدم قطعیت پاسخ میدهد. چنین چارچوبی شامل موارد زیر است: ترسیم (و انتخاب یکی از) مسیرهای مرحلهای مختلف پیشبینی شده برای راهاندازی و توسعه اتحاد از نظر گزینههای استراتژیک قابل اعمال در طول عمر سرمایهگذاری تعاونی. ارزیابی ارزش افزایشی و هم افزایی آن گزینه ها (در صورت اعمال بر خالص، مشهود و نامشهود، دارایی های سرمایه گذاری). پیشبینی تأثیر احتمالی ریسکها بر موفقیت/شکست سرمایهگذاری و فرسایش ارزش هم افزایی مرتبط؛ تعریف نقشه گزینه بهینه برای اجرای اتحاد استراتژیک از طریق تنظیمات بالقوه و متوالی در استراتژی اولیه (حلقه اطلاعات بسته است).
The real options-based conceptual framework for alliance-making presented here responds to the challenge of developing a new metrics for managing strategic partnerships in the face of uncertainty. Such a framework involves: mapping (and selecting one of) the various staged paths envisioned for the start-up and development of the alliance in terms of strategic options exercisable over the lifetime of the cooperative venture; assessing the incremental, synergistic value of those options (if exercised on the net, tangible and intangible, assets of the venture); anticipating the potential impact of risks on the success/failure of the venture and associated synergistic value erosion; defining the optimal option map for implementing the strategic alliance via potential, successive adjustments to the initial strategy (information loop is closed).
Front Matter....Pages i-vi
Front Matter....Pages 1-1
Introduction....Pages 3-19
Managing Strategic Alliances in Good and Bad Times....Pages 21-34
Classifying Synergistic Growth Options Embedded in Strategic Alliances....Pages 35-41
A Real Options-Based Conceptual Framework for Alliance-Making....Pages 43-49
A Portfolio Approach to Actively Managing Alliances: The SGO Matrix....Pages 51-59
Conclusions....Pages 61-64
Front Matter....Pages 65-65
Assessing Strategic Alliances in Bad Times: The Case of General Motors—Fiat....Pages 67-71
Bidding for a Strategic Alliance in Good Times: The Case of Chevron—Petroleos de Venezuela S.A.....Pages 73-79