Optimale Betriebsgrößen

تلاش‌ها برای ثبت و توصیف پدیده تعیین \"اندازه\" عملیات تجاری به بیش از صد سال قبل بازمی‌گردد. رویه اقتصادی و تئوری اقتصادی در زمان های اخیر توجه بیشتری را به این حوزه معطوف کرده است. در پژوهش حاضر، نویسنده نشان می‌دهد که نظریه اقتصادی تاکنون نتوانسته است با استفاده از ابزارهای موجود، راه‌حلی حداقل از نظر تئوریک بیابد. با این حال، او به این بیانیه نمی پردازد، اما کمک جدیدی به بحث برای رفع چنین شکاف هایی ارائه می دهد. پیشرفت این کار در مقایسه با ادبیات قبلی در مورد اندازه بهینه شرکت، هم در مفهوم کلی، یعنی ترکیبی از تولید، فروش، سرمایه‌گذاری، تامین مالی و تئوری بودجه، و همچنین در تعداد زیادی از نتایج فردی نهفته است. انبوهی از ایده‌ها و روش‌های مورد استفاده می‌تواند رویکردهایی را برای هدایت بحث در مورد مشکلات اندازه شرکت در جهت‌های جدید و دیدن این مشکلات در یک زمینه بزرگ‌تر ارائه دهد. R. Gümbel 5 فهرست مطالب 1. درمان مسئله اندازه بهینه شرکت در ادبیات. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 11. در مورد شرایط شرکت، شرکت و اندازه شرکت. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 12. مسئله اندازه بهینه شرکت. . . . . . . . . . . . . . . . . 12 2. انتخاب اندازه بهینه شرکت از دیدگاه تئوری تصمیم. . •. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 21. در مورد مدل پایه تئوری تصمیم گیری. . . . . . . . . . . . . . . 21 22. در ادامه تحقیقات. . . . •. . . . . . . . . . . . . . . . 22 3. استخراج تابع سرمایه گذاری واقعی. •. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 31. عملکرد تولید یک شرکت چند محصولی. . . . . . . . 27 311. تعیین کیفی متغیرهای تابع تولید. . • . . . . . • . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 . . . . . . . . . 312. تعیین کمی متغیرهای تابع تولید. . . . . . . . . . . • . . . . . . . . . . . . • . . . . . 33 . . . . . . . . .

Weit über hundert Jahre reichen die Bemühungen zurück, das Phänomen einer Bestimmung der "Größe" wirtschaftlicher Betriebe zu erfassen und zu beschreiben. Wirtschaftspraxis und Wirtschaftstheorie widmen auch in jüngster Zeit diesem Problemkreis immer noch größere Aufmerksamkeit. In der vor­ liegenden Studie zeigt der Verfasser, daß es der Wirtschaftstheorie bis­ her versagt blieb, unter Verwendung der zur Verfügung stehenden Instru­ mente eine zumindest theoretisch saubere Lösung zu finden. Er verweilt jedoch nicht bei dieser Feststellung, sondern liefert einen neuartigen Diskussionsbeitrag zur Schließung derartiger Lücken. Der Fortschritt dieser Arbeit gegenüber der bisherigen Literatur zur optimalen Betriebs­ größe liegt sowohl in der Gesamtkonzeption, nämlich einer Verbindung von Produktions-, Absatz-, Investitions-, Finanzierungs-und Haushalts­ theorie, als auch in einer Vielzahl von Einzelergebnissen. Die Fülle der Gedanken und die verwendeten Methoden könnten Ansätze bieten, die Dis­ kussion über Probleme der Betriebsgröße in neue Bahnen zu lenken und diese Probleme in einem größeren Zusammenhang zu sehen. R. Gümbel 5 Inhaltsverzeichms 1. Die Behandlung des Problems der optimalen Betriebsgröße in der Literatur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 11. Zu den Begriffen Betrieb, Unternehmung und Betrie- größe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 12. Das Problem der optimalen Betriebsgröße . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 2. Die Wahl der optimalen Betriebsgröße aus der Sicht der EntscheidungstheoFie . . •. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 21. Zum Grundmodell der Entscheidungstheorie . . . . . . . . . . . . . . . 21 22. Zum weiteren Gang der Untersuchung . . . . •. . . . . . . . . . . . . . . . 22 3. Die Ableitung der Realinvestitionsfunktion . •. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 31. Die Produktionsfunktion eines Mehrproduktbetriebes . . . . . . . . 27 311. Qualitative Bestimmung der Variablen der Prod- tionsfunktion . . • . . . . . • . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 . . . . . . . . . 312. Quantitative Bestimmung der Variablen der Prod- tionsfunktion . . . . . . . . . . . • . . . . . . . . . . . . • . . . . . 33 . . . . . . . . .