دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Open Innovation: Corporate Incubator
دانلود کتاب نوآوری باز: انکوباتور شرکتی
مشخصات کتاب
Open Innovation: Corporate Incubator
ویرایش:
نویسندگان: Latouche. Pascal
سری: Innovation entrepreneurship management series. Innovation and technology set ; volume 7
ISBN (شابک) : 9781786303240, 1786303248
ناشر: John Wiley & Sons, Incorporated;ISTE Ltd
سال نشر: 2019
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 28,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب نوآوری باز: انکوباتور شرکتی: شرکت‌های تجاری--نوآوری‌های فناوری، شبکه‌های تجاری--مدیریت، شرکت‌های تجاری جدید--مدیریت، نوآوری باز، شرکت‌های تجاری جدید - مدیریت، شبکه‌های تجاری - مدیریت، شرکت‌های تجاری - نوآوری‌های فناوری
در صورت تبدیل فایل کتاب Open Innovation: Corporate Incubator به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نوآوری باز: انکوباتور شرکتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب نوآوری باز: انکوباتور شرکتی
نویسنده با استفاده از توصیفات و مطالعات موردی واقعی، به بررسی اسرار ساختاری و اجتماعی انکوباتورهای شرکتی می پردازد. با تجزیه و تحلیل مکانیسم های پیچیده تعامل، این کتاب رمزگشایی و رمزگشایی و فاش کردن کلیدهای موفقیت این دستگاه ها و باز کردن نوآوری به معنای گسترده است. : لذت های تنوع؟ -- فصل 3. معماران تعاملات: چهار نقطه دسترسی استراتژیک -- فصل 4. توپوگرافی: ویژگی های یک سازه -- فصل 5. سازگاری در محل: اهرم هایی برای دستکاری -- فصل 6. زمانی که تمرین به مدل تبدیل می شود به دنبال: پذیرش CI -- فصل 7. مثال CI A: "چیز رئیس" -- فصل 8. مثال CI B: پول شما را خوشحال نمی کند -- فصل 9. مثال CI C: کاهش شکاف گسترده - - فصل 10. مثال CI D: سانترالیسم "دو ستونی" -- فصل 11. مثال CI E: هنر محور.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Using testimonials and real case studies, the author takes a dive into the structural and social mysteries of corporate incubators. By analyzing the complex mechanisms of interactions, this book decrypts and reveals the keys to the success of these devices and to opening innovation in a broad sense.;Chapter 1. Innovation: a story without an end -- Chapter 2. Incubators and other accelerators: the joys of diversity? -- Chapter 3. The architects of interactions: the four strategic access points -- Chapter 4. Topography: the characteristics of a structure -- Chapter 5. Adaptation in situ: levers for manipulation -- Chapter 6. When practice becomes the model to follow: the adoption of CI -- Chapter 7. CI example A: the "boss's thing" -- Chapter 8. CI example B: money doesn't make you happy -- Chapter 9. CI example C: reducing the wide gap -- Chapter 10. CI example D: "two-pillar" centralism -- Chapter 11. CI example E: the art of pivot.
فهرست مطالب
Content: Cover
Half-Title Page
Dedication
Title Page
Copyright Page
Contents
Acknowledgments
Preface
Introduction
The mysteries of CI
Manager and researcher… and why not?
Peers in CI
CI is a rehash of OI
The problem to be solved
Pragmatic markers
Institutional work
Translation
Adaptation
Essential points
Structure of the book
1. Innovation: a Story Without an End
1.1. The concept of managerial innovation (MI)
1.1.1. Evolution up until the 1990s
1.1.2. The 2000s: democratization of the concept
1.1.3. The characteristics of MI
1.2. MI in the company
1.2.1. The Oslo Manual 1.2.2. The results of the CIS 2010 survey1.2.3. Various illustrations
1.3. Open innovation (OI)
1.3.1. Research directions on OI
1.3.2. New research perspectives on OI
1.3.3. Characteristics of OI
1.3.4. OI in the firm
1.4. Conclusion
2. Incubators and Other Accelerators: the Joys of Diversity?
2.1. Definition(s) and form(s) of incubators
2.1.1. Definition(s) of incubation
2.1.2. The different forms of incubation
2.1.3. The diversity of forms of incubation in France
2.1.4. The \"accelerator/incubator\" subtlety
2.2. Large groups/start-ups: motivation under pressure! 2.2.1. An omnipresent political world2.2.2. The context of large groups
2.2.3. The context of start-ups
2.3. The entrepreneurial policy of large groups
2.3.1. Distrust is necessary
2.3.2. A marriage of challenges
2.3.3. Good heart against bad fortune, or the marriage of convenience!
2.4. No research on corporate incubation
2.4.1. No direct research on CI
2.4.2. The emergence of a perspective
2.5. Conclusion
3. The Architects of Interactions: the Four Strategic Access Points
3.1. The problematization of the CI
3.2. The work of \"managerial curation\"
3.3. The work of \"motivation\" 3.4. The work of \"building identity networks\"3.5. The work of \"changing normative associations\"
3.6. Grid of strategic access points, in summary
4. Topography: the Characteristics of a Structure
4.1. The characteristics of a structure
4.2. Relative advantages
4.3. Complexity
4.3.1. Irrational complexities
4.3.2. Rational complexities
4.3.3. The assessment
4.4. Ambiguity
4.5. Conclusion
5. Adaptation in situ: Levers for Manipulation
5.1. The role of adaptation
5.2. Hard facts and soft facts
5.2.1. Hard facts of the CI
5.2.2. Soft facts of the CI
5.3. \"FCE-influencers\" 5.4. \"FCE-products\"5.5. Conclusion
6. When Practice Becomes the Model to Follow: the Adoption of CI
6.1. The company microcosm: a determining role in the stage of problematization
6.2. Institutional work: a group of systems and practices
6.3. Translation, a driver for institutional work
6.4. Adaptation or translation in situ
6.5. Conceptual links
6.6. The institutional adoption pyramid
7. CI Example A: the \"Boss\'s Thing\"
7.1. Corporate context of CI A
7.2. CI A players
7.3. The structure of CI A
7.4. The tasks and operations of CI A
7.5. The tools of CI A
7.6. Overview of CI A
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب Agricultural Resource Use and Management
دانلود کتاب Sopwith 1 1/2 Strutter
دانلود کتاب Народна школа. Четверта часть.
