Open Innovation Ecosystems: Creating New Value Constellations in the Financial Services

به اشتراک گذاری اطلاعات و دانش، نوآوری مشترک با مشتریان، جوامع، و رقبا و اتخاذ فناوری شناختی، مشاوران رباتیک، تامین مالی جمعی و بلاک چین منعکس کننده رفتار اجتماعی-اقتصادی فعلی است. مناطق در حال رشد در آسیا، تغییرات جمعیتی، انتقال ثروت بین نسلی و افزایش مقررات روندهای دیگری هستند که یکدیگر را تقویت می‌کنند، سفر مشتری را مختل می‌کنند و کل اقتصاد را تحت تأثیر قرار می‌دهند.

به‌علاوه، به‌طور بی‌سابقه‌ای، تازه واردان بازار خارج از محدوده بخش مالی، چه آمازون، اپل، گوگل یا فیس بوک، به طور فزاینده ای مقیاس و دامنه خود را برای ارائه خدمات مالی گسترش می دهند. این کتاب بسیار خواندنی که دارای مطالعات موردی اکوسیستم‌های تجاری چینی است، مانند Alibaba/Ant Financial، که از نمایش رشد داخلی و ارگانیک به گسترش سریع جهانی تبدیل شده‌اند، این کتاب بسیار خواندنی به شما اجمالی از نحوه تکامل خدمات بانکی می‌دهد. ما هر آنچه را که باید در مورد نفوذ بانک های رقیب به سمت خدمات مالی بدانید را بررسی می کنیم. شما یاد می گیرید که چگونه آنها سلامت را به داده های ثروت مرتبط می کنند و از طریق قابلیت های تحلیلی در رقابت برای جذب مشتریان پیشرفته با تجربیات بسیار شخصی سازی شده، مزیت هایی به دست می آورند.

سطح بعدی ایجاد و جذب ارزش برای مشتریان و کسب و کارها شامل مدل های پلت فرم تعبیه شده است. در اکوسیستم های مقطعی پلتفرم های دیجیتال نقطه ورود حیاتی به بازارهای جهانی هستند که برای چندین طرف ارزش ایجاد می کنند. آن‌ها از اکوسیستم‌های خودران استفاده می‌کنند که فراتر از زنجیره‌های ارزش خطی اعمال شده در مدل‌های کسب‌وکار سنتی هستند، زیرا منابع رشد در دنیای به هم پیوسته، همکاری و اثرات شبکه است.

برندگان کسانی خواهند بود که خود را باز کرده و درگیر می‌کنند. در اکوسیستمی که از مرزهای سازمانی فراتر می‌رود و بدون مرزهای بخش عمل می‌کند، زیرا هر بازیگری به مجموعه ارزشی سیستم کمک می‌کند.

این کتاب بینش‌های جدیدی را در مورد مدل‌های کسب‌وکار باز و کل‌نگر به پزشکان و محققان ارائه می‌دهد، جایی که رقابت در آینده بین اکوسیستم ها خواهد بود تا در سطح شرکت. این رهبران را تشویق می کند تا مهارت های خود را گسترش دهند و از دریچه نظریه اکوسیستم فکر کنند و در عین حال استراتژی های قانع کننده ای را برای خدمت به مشتریان نسل بعدی توسعه دهند.

Sharing information and knowledge, co-innovating with clients, communities, and competitors and adopting cognitive technology, robo advisors, crowdfunding, and blockchain reflect current socio-economic behaviour. Emerging growth regions in Asia, demographic shifts, intergenerational wealth transfers and increasing regulations are other trends that amplify each other, disrupt the client journey, and affect the entire economy.

Moreover, unprecedentedly, new market entrants outside the financial sector, be it Amazon, Apple, Google, or Facebook, are increasingly expanding their scale and scope to offer financial services. Featuring case studies of Chinese business ecosystems, such as Alibaba/Ant Financial, that have transformed from displaying domestic and organic growth to rapid global expansion, this highly readable book gives you glimpses of how banking services are evolving. We break down everything you need to know about the foray of challenger banks into the financial services. You learn how they link health to wealth data and gain advantages through analytical capabilities in the race to attract sophisticated clients with highly personalized experiences.

The next level of creating and capturing value for clients and businesses involves platform models embedded in cross-sector ecosystems. Digital platforms are the crucial entry point to global markets, creating value for multiple sides. They leverage self-driving ecosystems that go beyond linear value chains applied in traditional business models as the sources of growth in an interconnected world are collaboration and network effects.

The winners will be those who open up and engage themselves in an ecosystem that transcends organizational boundaries and performs without sector borders because every actor contributes to the value constellation of the system.

The book provides practitioners and scholars with new insights into open and holistic business models, where competition in future will be between ecosystems rather than at the company level. It encourages leaders to expand their skills and think through the lens of the ecosystem theory while developing compelling strategies to serve the next-generation clients.