دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Philipp Herzog (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783834909015, 9783834980908
ناشر: Gabler
سال نشر: 2008
تعداد صفحات: 274
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب نوآوری باز و بسته: فرهنگ های مختلف برای استراتژی های مختلف: است
در صورت تبدیل فایل کتاب Open and Closed Innovation: Different Cultures for Different Strategies به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نوآوری باز و بسته: فرهنگ های مختلف برای استراتژی های مختلف نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
نوآوری باز یک پدیده هم در پژوهش و هم در عملکرد مدیریتی است. از
آنجایی که نوآوری ریشه ای یا توسعه کسب و کار جدید اغلب به فناوری
های خارجی یا روش های تجاری سازی نیاز دارد، بسیاری از شرکت ها از
مدل بسته به یک مدل نوآوری باز تغییر جهت داده اند. با این حال،
شرکت ها اغلب در طول اجرا با مشکلاتی مواجه می شوند. در حالی که
تلاش پیاده سازی معمولاً بر ایده ها و فناوری های خارجی و همچنین
فرآیندهای شناسایی آنها متمرکز است، چالش های فرهنگی نادیده گرفته
می شوند.
فیلیپ هرتزوگ یک چارچوب نظری ایجاد می کند که استدلال می کند که
فرهنگ های نوآوری باز و نوآوری بسته باید متفاوت باشند ( به عنوان
مثال در مورد سندرم اختراع نشده در اینجا (NIH)). بر اساس یک
نظرسنجی چند پاسخگو بین 120 کارمند تحقیق و توسعه از سه واحد
تجاری یک شرکت شیمیایی پیشرو، او شواهد تجربی برای بسیاری از
تفاوت های فرضی در فرهنگ نوآوری ارائه می دهد. این یافته ها
همچنین ممکن است به شرکت ها کمک کند تا با چالش های تجربه شده در
اجرای مفهوم نوآوری باز کنار بیایند.
Open Innovation is a phenomenon in both research and management
practice. Since radical innovation or new business development
often require external technologies or ways of
commercialization, many firms have shifted from a Closed to an
Open Innovation model. However, firms often face difficulties
during the implementation. While the implementation effort
usually focuses on external ideas and technologies as well as
the processes to identify them, cultural challenges are
neglected.
Philipp Herzog develops a theoretical framework arguing that
Open Innovation and Closed Innovation cultures need to be
different (e.g. regarding the not-invented-here (NIH)
syndrome). Based on a multi-respondent survey among 120 R&D
employees from three business units of a leading chemical firm,
he provides empirical evidence for many of the hypothesized
differences in innovation culture. The findings may also help
firms cope with the challenges experienced in implementing the
Open Innovation concept.
Front Matter....Pages I-XVIII
Introduction....Pages 1-7
Innovation and the Open Innovation concept....Pages 9-57
Innovation culture....Pages 59-82
Conceptual framework and hypotheses....Pages 83-122
Analysis and results....Pages 123-173
Discussion of findings and implications for theory and practice....Pages 175-204
Summary and conclusion....Pages 205-209
Back Matter....Pages 211-262