On Good Management: The Corporate Lifecycle: An essay and interviews with Franz Fehrenbach, Jürgen Hambrecht, Wolfgang Reitzle and Alexander Rittweger

تغییر یا بمیر! با این ادعای آشکار سفر در چرخه حیات شرکت آغاز می شود. چرا بسیاری از شرکت ها شکست می خورند؟ چرا مدیران برای تشخیص زودهنگام تغییر تلاش می کنند یا در انجام اقدامات شدید تردید دارند؟ چرا - و چگونه - مفهوم چرخه زندگی سنتی باید مدرن شود اگر هنوز هم جهت گیری معتبر ارائه می شود؟

در این مقاله، بورخارد شونکر، مدیر عامل رولاند برگر، چالش های پیش روی مدیران امروزی را تحلیل می کند و پیامدهای آنها را برای مدیریت خوب بررسی می کند. . او استدلال می کند که مدیریت شرکت باید یک بار دیگر مستقیم تر، شخصی تر و کارآفرین تر شود. تجزیه و تحلیل مجرب و متفکرانه او با مصاحبه های روشنگر و صریح با کارآفرینان مشهور و رهبران تجاری که توسط روزنامه نگار ماریو مولر-دوفل انجام شده است تکمیل می شود. در نهایت، شوونکر یک دستور کار را ترسیم می کند که خواستار اقدام در شش زمینه خاص است.

Change or die! With this stark claim begins the journey through the corporate lifecycle. Why do so many companies fail? Why do managers struggle to recognize change early or hesitate to take vigorous action? Why – and how – must the traditional lifecycle concept be modernized if it is still to provide valid orientation?

In this essay, Roland Berger CEO Burkhard Schwenker analyzes the challenges facing managers today and explores their implications for good management. Corporate management, he argues, must once again become more direct, more personal, more entrepreneurial. His experienced and thoughtful analysis is complemented by insightful, candid interviews with renowned entrepreneurs and business leaders, conducted by journalist Mario Müller-Dofel. Finally, Schwenker outlines an agenda calling for action in six specific areas.