On Competition

در دو دهه گذشته، کار مایکل پورتر در زمینه استراتژی رقابتی به اوج رسیده است. در مورد رقابت، نسخه به روز شده و توسعه یافته بیش از دوازده مقاله برجسته پورتر را از Harvard Business Review گرد هم می آورد. پنج مورد در این نسخه جدید هستند، از جمله به‌روزرسانی سال 2008 به «پنج نیروی رقابتی که استراتژی شکل‌دهنده» کلاسیک او، و همچنین کارهای جدید در زمینه مراقبت‌های بهداشتی، بشردوستی، مسئولیت اجتماعی شرکتی و رهبری مدیر عامل.

این مجموعه توانایی منحصر به فرد پورتر را در ایجاد پل بین تئوری و عمل به تصویر می کشد. هر یک از مقالات نه تنها تفکر را شکل داده است، بلکه کار پزشکان را در حوزه مربوطه خود بازتعریف کرده است. پورتر در یک مقدمه جدید روشنگر، هر مقاله را به کل تفکر خود در مورد رقابت و خلق ارزش مرتبط می‌کند و چگونگی عمیق‌تر شدن این تفکر در طول زمان را ردیابی می‌کند.

این مجموعه بر اساس موضوع سازمان‌دهی شده است و به خواننده اجازه می‌دهد آسان‌تر شود. دسترسی به طیف وسیعی از کارهای پورتر. بخش‌های I و II چارچوب‌هایی را ارائه می‌کنند که پورتر برای آن‌ها بیشتر شناخته شده است - چارچوب‌هایی که به چگونگی کسب و حفظ مزیت رقابتی شرکت‌ها و همچنین ملت‌ها و مناطق می‌پردازند. بخش سوم نشان می‌دهد که چگونه تفکر استراتژیک می‌تواند به مهم‌ترین چالش‌های جامعه، از پایداری زیست‌محیطی گرفته تا بهبود ارائه مراقبت‌های بهداشتی رسیدگی کند. بخش چهارم به بررسی این موضوع می‌پردازد که چگونه سازمان‌های غیرانتفاعی و شرکت‌ها می‌توانند با بکارگیری اصول استراتژی در امور بشردوستانه ارزش بیشتری برای جامعه ایجاد کنند. بخش پنجم پیوند بین استراتژی و رهبری را بررسی می کند.

For the past two decades, Michael Porter's work has towered over the field of competitive strategy. On Competition, Updated and Expanded Edition brings together more than a dozen of Porter's landmark articles from the Harvard Business Review. Five are new to this edition, including the 2008 update to his classic "The Five Competitive Forces That Shape Strategy," as well as new work on health care, philanthropy, corporate social responsibility, and CEO leadership.

This collection captures Porter's unique ability to bridge theory and practice. Each of the articles has not only shaped thinking, but also redefined the work of practitioners in its respective field. In an insightful new introduction, Porter relates each article to the whole of his thinking about competition and value creation, and traces how that thinking has deepened over time.

This collection is organized by topic, allowing the reader easy access to the wide range of Porter's work. Parts I and II present the frameworks for which Porter is best known--frameworks that address how companies, as well as nations and regions, gain and sustain competitive advantage. Part III shows how strategic thinking can address society's most pressing challenges, from environmental sustainability to improving health-care delivery. Part IV explores how both nonprofits and corporations can create value for society more effectively by applying strategy principles to philanthropy. Part V explores the link between strategy and leadership.