دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Cary Miller
سری:
ISBN (شابک) : 080323404X, 9780803234048
ناشر: U of Nebraska Press
سال نشر: 2010
تعداد صفحات: 323
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Ogimaag: Anishinaabeg leadership, 1760-1845 به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب اوگیماگ: رهبری آنیشینابگ ، 1760-1845 نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
Ogimaag از Cary Miller: Anishinaabeg Leadership، 1760-1845 شیوه ها و فرآیندهای رهبری اوجیبوه را در اواخر قرن هجدهم و اوایل قرن نوزدهم مورد بررسی مجدد قرار می دهد. در پایان قرن نوزدهم، انسانشناسانی که رویههای رهبری اوجیبوه را مطالعه کرده بودند، نظریههایی را درباره جوامع و فرهنگهای انسانی برگرفته از مدل درک شده اوجیبوه توسعه دادند. محققان بر این باور بودند که اوجیبوها نمونهای از «نوع» انسانشناختی از جامعه بومی هستند، نوعی که با ساختارهای اجتماعی ضعیف و نهادهای سیاسی مشخص میشود. میلر با نگاهی به سوابق تاریخی و بررسی نحوه توزیع و اجرای رهبری مدت ها قبل از ورود دانشمندان به صحنه، با این فرضیات مقابله می کند. میلر از تحقیقاتی که توسط خود اوجیبوس ها، مقامات آمریکایی و بریتانیایی و افرادی که با اوجیبوها سروکار داشتند، چه در مقام رسمی و چه غیررسمی، استفاده می کند. میلر با بررسی موقعیت ارثی رهبرانی که به عنوان مقامات مدنی بر زمین و منابع خدمت می کردند و روابط با بیگانگان، جنگجویان و رهبران مذهبی محترم جامعه میدویوین را مدیریت می کردند، دیدگاه جدیدی مهم در مورد تاریخ اوجیبوه ارائه می دهد.
Cary Miller’s Ogimaag: Anishinaabeg Leadership, 1760–1845 reexamines Ojibwe leadership practices and processes in the late eighteenth and early nineteenth centuries. At the end of the nineteenth century, anthropologists who had studied Ojibwe leadership practices developed theories about human societies and cultures derived from the perceived Ojibwe model. Scholars believed that the Ojibwes typified an anthropological “type” of Native society, one characterized by weak social structures and political institutions. Miller counters those assumptions by looking at the historical record and examining how leadership was distributed and enacted long before scholars arrived on the scene. Miller uses research produced by Ojibwes themselves, American and British officials, and individuals who dealt with the Ojibwes, both in official and unofficial capacities. By examining the hereditary position of leaders who served as civil authorities over land and resources and handled relations with outsiders, the warriors, and the respected religious leaders of the Midewiwin society, Miller provides an important new perspective on Ojibwe history.
212-674685-Product_LargeToMediumImage......Page 1
9780803234512-1......Page 2
9780803234512-2......Page 3
9780803234512-3......Page 4
9780803234512-4......Page 5
9780803234512-5......Page 6
9780803234512-6......Page 10
9780803234512-7......Page 30
9780803234512-8......Page 74
9780803234512-9......Page 122
9780803234512-10......Page 156
9780803234512-11......Page 192
9780803234512-12......Page 236
9780803234512-13......Page 246
9780803234512-14......Page 284
9780803234512-15......Page 286
9780803234512-16......Page 304