دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Patricia H. Werhane, Laura Pincus Hartman سری: ISBN (شابک) : 1107000033 ناشر: Cambridge University Press سال نشر: 2013 تعداد صفحات: 260 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Obstacles to Ethical Decision-Making: Mental Models, Milgram and the Problem of Obedience به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب موانع تصمیم گیری اخلاقی: مدل های ذهنی ، میلگرام و مسئله اطاعت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در تجارت، بسیاری از ناکامیهای اخلاقی ناشی از ذهنیتهای محدودی است که مانع در نظر گرفتن ابعاد اخلاقی یک تصمیم یا عمل میشود. به نوبه خود، گاهی اوقات این ذهنیت ها به دلیل زیر سؤال بردن تصمیمات مدیریتی از منظر اخلاقی به دلیل اقتدار درک شده از مدیریت ایجاد می شود. در دهه 1960، استنلی میلگرام آزمایش های بحث برانگیزی انجام داد تا بررسی کند که اطاعت از یک شخصیت اقتدار تا چه حد می تواند باورهای اخلاقی سوژه هایش را زیر سوال ببرد. در این اثر تامل برانگیز، نویسندگان به بررسی رواج مدلهای ذهنی محدود و پدیده اطاعت از یک مرجع برای تجزیه و تحلیل و درک چالشهایی میپردازند که متخصصان کسبوکار در تصمیمگیریهای اخلاقی با آن مواجه میشوند. موانع تصمیمگیری اخلاقی، فرآیندهایی را پیشنهاد میکند - از جمله ورودی و نقد مشارکتی - که توسط آن افراد ممکن است این چالشها را کاهش داده یا بر آن غلبه کنند. این ابزار به تصمیم گیرندگان در تمام سطوح یک سازمان می دهد تا ملاحظات اخلاقی را در قلب تصمیم گیری مدیریتی قرار دهند.
In commerce, many moral failures are due to narrow mindsets that preclude taking into account the moral dimensions of a decision or action. In turn, sometimes these mindsets are caused by failing to question managerial decisions from a moral point of view, because of a perceived authority of management. In the 1960s, Stanley Milgram conducted controversial experiments to investigate just how far obedience to an authority figure could subvert his subjects' moral beliefs. In this thought-provoking work, the authors examine the prevalence of narrow mental models and the phenomenon of obedience to an authority to analyse and understand the challenges which business professionals encounter in making ethical decisions. Obstacles to Ethical Decision-Making proposes processes – including collaborative input and critique – by which individuals may reduce or overcome these challenges. It provides decision-makers at all levels in an organisation with the means to place ethical considerations at the heart of managerial decision-making.
1. Introduction --
2. The role of mental models in social construction --
3. The Milgram studies: obedience, disobedience, and ethical challenges --
4. Obstacles to ethical decision-making in the perception of ethical context --
5. Obstacles to ethical decision-making in impact analysis and action --
6. Managing ethical obstacles --
7. Problematic mental models: some applications --
8. Conclusion.