برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Not Bosses But Leaders: How to Lead the Way to Success

دانلود کتاب نه رئیس بلکه رهبران: چگونه راه موفقیت را پیش ببریم

مشخصات کتاب

Not Bosses But Leaders: How to Lead the Way to Success

دسته بندی: آموزشی
ویرایش: 3rd 
نویسندگان: John Adair. Peter Reed  
سری:  
ISBN (شابک) : 9780585443751, 0749438991 
ناشر: Kogan Page 
سال نشر: 2003 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : CHM (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 495 کیلوبایت

قیمت کتاب (تومان) : 40,000

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 3

در صورت تبدیل فایل کتاب Not Bosses But Leaders: How to Lead the Way to Success به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب نه رئیس بلکه رهبران: چگونه راه موفقیت را پیش ببریم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب نه رئیس بلکه رهبران: چگونه راه موفقیت را پیش ببریم

جان آدیر یک گورو رهبری بریتانیا است که سال‌های زیادی را به عنوان مدرس در آکادمی نظامی سلطنتی در سندهرست گذرانده است. حدود 20 سال پیش زمانی که به عنوان مدیر عامل یک شرکت نساجی، از شرکت مشاور آدایر خواستم تا در معرفی تغییرات عمده سازمانی به من کمک کند، او را ملاقات کردم. خواندن کتاب برای همه اعضای تیم مدیریت من الزامی بود. این مملو از توصیه های درست در مورد وظیفه رهبری است که آدایر آن را از مدیریت ساده متمایز می کند. Adair از مفهوم سه دایره (تیم، وظیفه، فردی) استفاده می کند که نشان می دهد چگونه هر یک از اینها باید برای اثربخشی مورد توجه قرار گیرد. برخی از نقل‌قول‌ها از کتاب که ایده‌های آدیر را نشان می‌دهند: «خود رهبری مقدم بر رهبری دیگران است. این به معنای تعیین اهداف و اهداف برای خود و همچنین استانداردهای بالای رفتار و ارتباطات است... یک مدیر اجرایی مانند رهبر ارکستر است. یکی از آزمون‌های کلیدی رهبری او این است که ارکستر باید بداند به کجا می‌رود و با هم بنوازند... مانند یک رهبر ارکستر، یک مدیر اجرایی به "حضور" نیاز دارد، به ویژه به این دلیل که او در مرز بین سازمان و سازمان ایستاده است. محیط آن." من می توانم شهادت دهم که تکنیک هایی که آدایر از آنها حمایت می کند در عمل کار می کنند و شرکت کنندگان از آنها قدردانی می کنند. این یک کتاب کوچک عالی است که می تواند به رهبران جدید و با تجربه کمک کند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

John Adair is a British leadership guru, having spent many years as a lecturer at the Royal Military Academy at Sandhurst. I met him about 20 years ago when, as CEO of a textile company, I asked Adair's consulting firm to help me with the introduction of major organizational change. The book was required reading for all of the members of my management team; it is full of sound advice about the task of leading, which Adair differentiates from simply managing. Adair uses the three circle concept (team, task, individual) showing how each of these has to be addressed for effectiveness. Some quotes from the book that exemplify Adair's ideas: "Self-leadership comes before leading others. That means setting aims and objectives for yourself as well as high standards of conduct and communication ... A chief executive is like the conductor of an orchestra. One key test of his leadership is that the orchestra should know where it's going and play together ... Like a conductor, a chief executive needs "presence", not least because he or she stands on the boundary between the organization and its environment." I can testify that the techniques Adair advocates work in practice, and they are appreciated by participants. This is an excellent little book that could help both new and experienced leaders.