دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [1st ed.]
نویسندگان: John A. Parnell
سری:
ISBN (شابک) : 9783319932415, 9783319932422
ناشر: Springer International Publishing
سال نشر: 2019
تعداد صفحات: XVII, 205
[208]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Nonmarket Strategy in Business Organizations به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استراتژی غیر بازاری در سازمان های تجاری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
This book explores nonmarket strategy (NMS) in firms by invoking economic, political and philosophical perspectives. Featuring data from the USA, the UK, India, China, Mexico and other countries, the author links NMS to economic freedom, regional development, corruption and other national factors.
Nonmarket strategy (NMS) refers to any part of a firm’s
strategy that seeks to generate superior performance through
means not directly associated with market activity, such as
lobbying legislators, colluding with rivals to erect industry
entry barriers and pursuing direct business-government
partnerships. Decades ago, nonmarket factors comprised a
minor, peripheral consideration in organizational strategy.
Today, NMS is central to strategy development and execution.
This phenomenon is driven by both corruption in emerging
economies and cronyism in the developed world. Scholarly
interest in NMS continues to increase and while much is known
about the topic, some core questions still remain such as:
Are there different drivers for and implications of proactive
NMS versus defensive NMS? How do national environments
influence firm decisions to pursue NMS? The data presented in
the book explores many of these questions.
Providing a comprehensive, multidisciplinary analysis that
includes elements of management, economics, philosophy and
social sciences, this book is beneficial for scholars,
practitioners, students, academics and policy makers
interested in NMS.
Front Matter ....Pages i-xvii
Introduction (John A. Parnell)....Pages 1-11
Nonmarket Strategy FAQ (John A. Parnell)....Pages 13-25
Data Collection and Analysis (John A. Parnell)....Pages 27-36
Nonmarket Strategy in the USA (John A. Parnell)....Pages 37-54
Nonmarket Strategy in the UK (John A. Parnell)....Pages 55-64
Nonmarket Strategy in India (John A. Parnell)....Pages 65-74
Nonmarket Strategy in Mexico (John A. Parnell)....Pages 75-85
Nonmarket Strategy in Venezuela (John A. Parnell)....Pages 87-97
Nonmarket Strategy in Egypt (John A. Parnell)....Pages 99-111
Nonmarket Strategy in China (John A. Parnell)....Pages 113-125
Nonmarket Strategy in Turkey (John A. Parnell)....Pages 127-137
Nonmarket Strategy in Poland (John A. Parnell)....Pages 139-149
Nonmarket Strategy in Ghana (John A. Parnell)....Pages 151-161
Conclusion (John A. Parnell)....Pages 163-177
Back Matter ....Pages 179-205