دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Wilma W. Suen (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9781349523122, 9780230596573
ناشر: Palgrave Macmillan UK
سال نشر: 2005
تعداد صفحات: 231
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب عدم همکاری - سمت تاریک اتحادهای استراتژیک: استراتژی کسب و کار/رهبری، مدیریت
در صورت تبدیل فایل کتاب Non-Cooperation — The Dark Side of Strategic Alliances به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب عدم همکاری - سمت تاریک اتحادهای استراتژیک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
چه چیزی بر نگرش شرکای شما نسبت به اتحاد شما تأثیر می گذارد؟ چه عواملی به آنها اجازه می دهد تا بر اساس انگیزه های غیرهمکاری عمل کنند؟ چگونه می توانید اتحاد خود را برای کاهش فرصت های عدم همکاری ساختار دهید؟ این کتاب تأثیرات روی نگرش یک شرکت نسبت به اتحاد خود را بررسی می کند و ارتباط بین این عوامل را برجسته می کند. این کتاب چارچوبی را برای اندازهگیری قدرت و وابستگی متقابل تعریف میکند تا مشخص کند کدام شرکتها میتوانند بر اساس انگیزههای غیرهمکاری عمل کنند، و مطالعات موردی نشان میدهد که چگونه ممکن است اتحادها برای کاهش فرصتهای عدم همکاری ساختارمند شوند.
What influences your partners' attitudes toward your alliance? What factors allow them to act on non-cooperative impulses? How can you structure your alliance to reduce opportunities for non-cooperation? This book explores the influences on a firm's attitudes toward its alliance, and highlights the connections between these factors. The book defines a framework to measure power and interdependence to determine which firms are able to act on non-cooperative impulses, and case studies illustrate how alliances may be structured to reduce opportunities for non-cooperation.
Front Matter....Pages i-xviii
The Dark Side of Strategic Alliances....Pages 1-10
The Challenge of Non-Cooperation....Pages 11-30
Power and Interdependence: the Firm’s Ability to Act....Pages 31-48
Microsoft: Power and the Limits of Power....Pages 49-85
Ballard Power: Shifting Dependence, Changing Structures....Pages 86-118
Global Airline Alliances: Constructing Interdependence....Pages 119-157
Putting the Firm Back Into Alliance....Pages 158-170
Back Matter....Pages 171-212