مشخصات کتاب

No More Consultants: We know more than we think

ویرایش: 1 
نویسندگان: Geoff Parcell. Chris Collison  
سری:  
ISBN (شابک) : 0470746033, 9780470746035 
ناشر:  
سال نشر: 2009 
تعداد صفحات: 253 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 948 کیلوبایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب No More Consultants: We know more than we think به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مشاوران بیشتر: ما بیشتر از آنچه فکر می کنیم می دانیم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب مشاوران بیشتر: ما بیشتر از آنچه فکر می کنیم می دانیم

همه ما به داستان غیرمعمول مشاوری که ساعت شما را قرض می گیرد تا زمان را به شما بگوید و سپس با ساعت شما راه می رود لبخند زده ایم! در اعماق وجود، همه ما می دانیم که یک عنصر حقیقت در داستان وجود دارد. اگر ما فقط توانایی هایی را که در درون خود داشتیم شناسایی و آزاد کنیم، سازمان های ما می توانند با پولی که صرف آن می کنند بسیار کارآمدتر، موثرتر و هدفمندتر باشند. مشاوران. No More Consultants هر آنچه را که برای استفاده از این قابلیت ها نیاز دارند در اختیار خوانندگان قرار می دهد. با استفاده از ابزار و تکنیک های موجود در این کتاب، خوانندگان قادر خواهند بود تا عمیقاً در درون سازمان خود تحقیق کنند تا به ارزش دانش موجود خود پی ببرند. کارمندان احساس ارزشمندی می کنند و به آنها گوش می دهند، و سرمایه گذاری روی مشاوران را می توان کاهش داد یا به مکان هایی هدایت کرد که نیاز واقعی به ایجاد قابلیت های جدید وجود دارد. این کتاب سرشار از نمونه های کاربردی واقعی است. هسته اصلی آن فرآیند خود ارزیابی است که در موضوعات مختلفی از جمله: مدیریت زنجیره تامین، بهبود کسب و کار، یادگیری و توسعه، تعالی عملیاتی، مدیریت دانش، و پاسخ جهانی به ایدز به کار گرفته شده است. نمودار رودخانه به نتایج ارزیابی خود، می‌توانید به وضوح نقاط قوت و ضعف در سازمان‌هایتان را ترسیم کنید، و جایی برای اشتراک‌گذاری وجود دارد. این نقشه به شما کمک می‌کند مسیر استراتژی بهبود خود را ترسیم کنید. No More Consultants شامل چندین تکنیک عملی است که برای از بین بردن شکاف بین کمترین و بالاترین عملکرد طراحی شده است و در زمان و هزینه کسب و کار شما صرفه جویی می کند. با استفاده از مجموعه ای هیجان انگیز از داستان ها و مثال ها: از جمله BP، Oracle، سازمان ملل، NHS و NHS و Nationwide Building Society به تصویر کشیده شده است. "شما نمی توانید بدون اینکه تحت تاثیر عنوان کتابی به نام "مشاور دیگر نیست" نزدیک شوید. چه در حال مشت زدن به هوا با فریاد "درباره زمان" باشید و چه با خود زمزمه کنید "ما مشاوران در حال حاضر به اندازه کافی زمان سختی را سپری می کنیم". اما به زودی متوجه خواهید شد که No More Consultants مربوط به کشتار جمعی نیست، بلکه در مورد سازمان‌هایی است که آنچه را که به دنبال دستیابی به آن هستند روشن می‌کنند، به دانش و قابلیت‌های ساکنین دسترسی پیدا می‌کنند، و قبل از اینکه به دنبال مشاوره از بیرون باشند، از درون یاد می‌گیرند. من با آگاهی از تکنیک ها و استفاده از آنها به این کتاب رسیدم. می توانم ارزش آنها را تأیید کنم. چیزی که کمتر در مورد آن مطمئن بودم این بود که آیا می توانید همه اینها را از یک کتاب یاد بگیرید یا از قضا ممکن است نیاز به استخدام یک مشاور داشته باشید. . شکی نیست که No More Consultants در دسترس است. سبک آسان است و مفاهیم به خوبی توضیح داده شده است. من به ویژه استعاره ها، راهنمای گام به گام و ترکیب داستان های واقعی را دوست دارم. این تفکر پیچیده خود را با سبکی خاصی حمل می کند که مطمئناً برای مدیران مشغول خواندن آن در قطار جذاب خواهد بود. من گمان می‌کنم که مدیران باتجربه دانش و تسهیل‌کننده‌های تغییر به اندازه‌ای اخراج شوند که خودشان دست به کار شوند. اما افراد بیشتری خواهند بود که برای شروع آنها کمی کمک می خواهند. پس این تکنیک ها چیست؟ در مرحله اول، هر کارکرد یا چالشی را در سازمان خود انجام دهید. اکنون چارچوبی ایجاد کنید که مؤلفه های کلیدی موفقیت را که در مقیاسی آماده برای ارزیابی خود درجه بندی شده اند، تعریف می کند. با بازیکنان کلیدی درگیر شوید تا مشخص کنید اکنون کجا هستید و کجا می خواهید باشید. با کارهایی که دیگران در سازمان شما انجام می دهند مقایسه کنید تا بتوانند موفقیت خود را با شما به اشتراک بگذارند و بالعکس. نحوه بهبود مستمر را بیاموزید. داستان های مورد علاقه من در این کتاب شامل توسعه فرهنگ دانش در NHS و به اشتراک گذاشتن تخصص در زمینه کشاورزی ارگانیک برنج در تایلند است. اولی انرژی آزاد را آشکار می کند، چیزی که به هر ابتکاری جان می بخشد، و آنچه ممکن است مانند ابزار مکانیکی روی کاغذ به نظر برسد در واقع در مورد یادگیری انسان و همچنین بهبود سازمانی است. دومی نشان می‌دهد که اشتراک‌گذاری دانش به همان اندازه که در یک شرکت بزرگ به دنبال افزایش حاشیه‌های خود است، در یک محیط اجتماعی حیاتی است. تفکر سیستماتیک با درک دقیقی از نحوه عملکرد افراد و سازمانها. قوی ترین متقاعد کننده، که شاید کمی کمتر مورد توجه قرار گیرد، این است که این تکنیک ها می توانند به شما در صرفه جویی در هزینه و همچنین گسترش تمرین های خوب در سراسر سازمان کمک کنند. سرمایه گذاری اصلی زمان است، اما بازده نقدی بالقوه، اگر به دنبال آن هستید، وجود دارد. نه تنها با به کارگیری مشاوران کمتر، بلکه از طریق به اشتراک گذاشتن درس های آموخته شده در مورد صرفه جویی در بهره وری. نویسندگان قبلاً برای BP کار می کردند، بنابراین ممکن است از من خوششان نیاید که از یک مدیر سابق شل، Arie de Geus استناد کنم. شعار او این بود که یادگیری تنها منبع پایدار مزیت رقابتی است. این کتاب به شما نشان می دهد که چگونه. و اگر مانند من در بخش دولتی کار می کنید، می دانید که ما اغلب تسلیم مشاور می شویم که بهترین بیماری را می شناسد. هیچ مشاور دیگری نمی تواند پادزهری باشد که شما به دنبال آن بودید.» - گراهام اوکانل، رئیس آموزش و استانداردهای سازمانی، مدرسه ملی دولت

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

We have all smiled at the apocryphal tale of the consultant who borrows your watch to tell you the time, and then walks off with your watch! Deep down, we all know that there is an element of truth in the story.If we only recognised and released the capabilities which we had on the inside, our organisations could be so much more efficient, effective and purposeful with the money they spend on consultants.No More Consultants provides readers with everything they needed to tap into those capabilities. Using the tools and techniques in this book, readers will be able to drill deep inside their organizations to realise the value of their existing knowledge. Employees will feel valued and listened-to, and investment on consultants can be reduced or redirected to the places where there is a genuine need to build new capability.The book is rich with real-life examples of application. At its core is the self-assessment process which has been applied to a variety of issues, including: supply chain management, business improvement, learning and development, operational excellence, knowledge management, and the worldwide response to AIDS.By applying the innovative ‘River Diagram’ to the results of the self assessment, you can clearly map-out where the strengths and weaknesses in your organisations lie, and where there is scope for sharing.This map will help you plot the course of your improvement strategy. No More Consultants contains several practical techniques designed to close the gap between the lowest and highest performers, saving your business time and money.Illustrated using an exciting collection of stories and examples: including BP, Oracle, United Nations, the NHS and Nationwide Building Society"You cannot approach a book called No More Consultants without being affected by the title. Whether you are punching the air shouting ’about time’ or whether you are muttering to yourself ‘we consultants are having a tough enough time already’, you will have a view. But you’ll soon realise that No More Consultants is not about some mass cull. It is about organisations clarifying what they are looking to achieve, accessing the resident knowledge and capabilities, and learning from within before looking for outside advice.I came to this book knowing about the techniques and having used them. I can attest to their value. What I was less sure about was whether you can learn all this from a book – or whether, ironically, you might need to employ a consultant. There is no doubt that No More Consultants is accessible. The style is easy and the concepts well explained. I particularly like the metaphors, the step-by-step guide and the mix of real case stories. It carries its sophisticated thinking with a certain lightness that will surely appeal to busy managers reading it on the train. I suspect that seasoned knowledge managers and change facilitators will be fired up enough to have a go themselves. But there will be many more who will want a bit of help to get them started.So what are these techniques? Firstly, take any function or challenge in your organisation. Now create a framework that defines the key components of success that are graduated on a scale ready for self assessment. Engage with the key players to determine where you are now and where you want to be. Compare with what others are doing in your organisation so that they can share their success with you and vice versa. Work out how to continuously improve.My favourite stories in the book involve developing a knowledge culture in the NHS and the sharing of expertise on organic rice farming in Thailand. The former reveals the energy that can be released, which is what breathes life into any initiative, and that what may seem like mechanistic tools on paper are actually about human learning as well as organisational improvement. The latter illustrates that knowledge sharing is just as crucial in a community setting as it is in a large corporation looking to drive up its margins.The secret in these techniques – with curious names like River and Stairs Diagrams – is the powerful combination of structured, systematic thinking with a carefully nuanced understanding of how people and organisations actually work. The most potent persuader, which is perhaps underplayed a little, is that these techniques can help you save money as well as spreading good practice around the organisation. The main investment is time, but the potential cash returns, if that is what you are seeking, are there to be had. Not just by employing less consultants, but also through sharing lessons learnt around efficiency savings.The authors used to work for BP so they may not like me citing an ex-Shell manager, Arie de Geus. His mantra was that learning is the only sustainable source of competitive advantage. This book shows you how. And if, like me, you work in the public sector, you’ll know that we often succumb to the consultant knows best disease. No More Consultants could be the antidote you have been seeking."—Graham O’Connell, Head of Organisational Learning & Standards, National School of Government

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب [Fiction] Hopscotch

دانلود کتاب Dynamic Capabilities im Strategischen Electronic Business-Management : Bestimmungsgrössen, Ausprägungen und Erfolgsfaktoren

دانلود کتاب You Had Me at Woof: How Dogs Taught Me the Secrets of Happiness

دانلود کتاب 解释规范

دانلود کتاب Governare con il terrore. Propaganda e potere nell'epoca dell'informazione globalizzata